真正的赢家。这种超越常人的谋略，让人叹为观止。正如《美国人物志》这样评价他: “摩根作为一个企业经营者，同当代最具有实力、拥有各种武器的金融资本家抗衡，他获得了胜利，由此奠定了驰骋于企业大舞台的基础，也开拓了他自己的人生。”
当然，如同摩根这样天才式思维和谋略的企业家，毕竟极其罕见。但是，作为企业家，又必须向这些天才们学习，学习他们的思维方式和谋略。古语说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”只有我们向大师和高手取经，我们才有可能成为高手。
延伸阅读
太阳是怎么陨落的
“当太阳升起的时候……”这是太阳神著名的广告词，然而这个中国保健饮料的始祖，在迎着太阳前进的时候，一不小心，却成为中国企业多元过程中的先驱。
我们可以简要看看太阳神的历程：
太阳神集团成立于1988年，1990年，太阳神的销售额达到24亿元，太阳神引入了当时颇为先进的CI战略（企业形象识别系统），大规模的广告和品牌推广，在一定程度上催熟了当时还很弱小的中国广告产业。
1992年，太阳神红遍大江南北，成为中国保健饮品行业的一面旗帜，市场份额占到63％。1993年，国家宏观经济出现过热局面，太阳神集团接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动，短短两年间，太阳神投入到这些项目中的资金高达34亿元。由于盲目乐观地估计了经济形势，决策者又没有意识到市场风险，这些投资全部有去无回。
1994年，太阳神产值跌至10亿元，到1997年只有2亿多元。但是，太阳神集团仍然在1998年投资经营太阳神足球俱乐部，结果3年又赔了4000多万元，致使公司的财政状况迅速恶化，入不敷出。1997年，亏损159亿元。伴随着太阳神的盲目决策，其多元化之路也逐渐终结。
2002年，太阳神的股票以每股0072港元的超低价格出售给香港曼盛生物科技有限公司，曾经升起的太阳瞬间陨落。
一度辉煌的民族企业，面对剧变的市场环境，不能准确定位，而是盲目多元化，其失败不言而喻。正是从这个层面上讲，世界500强企业中，鲜有多元化的公司，他们大都以专业化著称，以他们成熟的主业带动相关产业的发展，并不断地开拓主业范围。国内企业发展中的教训和国外企业的经验，值得企业家反思。