超前思维是对未来的预测和计划，是一种前瞻意识，如果一个企业将目光聚焦在很小的范围内，固然可以聚精会神，但却容易短视。没有对长远规划的企业，又怎么可能在未来的竞争中，成为优胜者呢？可以这样说，任何企业的竞争都是未来的竞争，今天不过是企业面向未来的阶梯，不过是走向未来的一个注脚而已。
超前思维也是一种弹性思维，它是一种以将来可能出现的情况而对现实进行弹性调整的思维。将来会发生什么，到了将来我们该怎么办？这是企业的战略家们必须思考的问题，也是企业必须解决的问题。毫无疑问，捷足先登成为整个社会发展的前驱和领导者，才能真正在市场竞争中成功，因为眼界决定胸怀，胸怀决定未来。
李嘉诚：超前思维的圣手
李嘉诚的成就为世人所称道，很多人都很尊崇他“小赢凭智，大赢靠德”的为商之道，却很少注意到李嘉诚也是一个大战略家，更是超前思维的圣手，从他创业开始，在传统行业翻云覆雨，到他晚年在新经济领域翻江倒海，他卓越的超前思维能力，让人震惊和佩服。这无疑证明：思维无禁区，胸怀有多大，舞台就有多大！
20世纪50年代末期，香港经济突飞猛进。由于当时特殊的历史条件、地理环境和社会环境使香港成为投资者的天堂、冒险家的乐园。李嘉诚和夫人经过反复商讨之后，决定转向房地产业。
香港是个弹丸之地，有限的土地、无限的需求，加之港府采取高地价政策，寸土寸金，房贵楼昂。
李嘉诚靠做塑料花生意起家，他多次为厂房伤透脑筋。寻找交通便利、租金适宜的厂房非常艰难，数次扩大生产规模，都是在现有的厂房重新布局。车间里，设备、人员、制品，挤得水泄不通。经过长时间酝酿胎动，李嘉诚谨慎地进入地产业。
1958年，李嘉诚在香港北角购地兴建了一座十二层高的工业大厦，开始插足地产界，兼营房地产。
1960年，李嘉诚在柴湾购地兴建了两座工业大厦。这两座大厦的面积共12万平方米。而在香港经济迅速发展的50年代末至60年代初期，香港的港岛和新九龙中心地段地价猛升。洞察先机的李嘉诚，率领“长江”先人一步跨入地产界，并成为其中最积极的一支劲旅。
1966年，内地发生了“文化大革命”的动乱，香港人心惶惶，整个社会乱成一片。很多富翁纷纷逃离香港，触发了自“二战”后第一次大移民潮。移民以有钱人居多，他们纷纷低价出售物业。那些新落成的楼宇无人问津，整个房地产市场卖多买少，有价无市。地产、建筑商们焦头烂额、一筹莫展。
这时，已经拥有数个楼盘的李嘉诚忧心忡忡。他不断听广播、看报纸，密切关注事态发展。
作为资产者，最关注的莫过于“大陆会不会以武力收复香港，在香港推行大陆的共产主义制度”。
经过仔细分析，李嘉诚认为：“不可能，大陆若想武力收复香港，早在1949年就可趁解放广州之际一举收复，何必等到现在？”
经过深思熟虑的李嘉诚，毅然采取惊人之举：人弃我取，趁低吸纳。
于是，在别人成量抛售房地产的同时，李嘉诚却反其道而行之，将自己所有的资金用来大量收购房地产，在观塘、柴湾、黄竹坑买地建大厦，取名“长德”、“长华”、“长汇”等，全部作收租用途。朋友们知道后，都为他担心，纷纷劝他不要做傻事。李嘉诚毫不动摇，他说：“我看准了不会亏本才敢买，男子汉大丈夫还怕风险？怕就别干实业这一行！”
李嘉诚认为这是拓展的最好时机，他把塑胶盈利和物业收入积攒下来。他将买下的旧房翻新出租；又利用地产低潮，建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。
李嘉诚的超前思维又一次成功了。20世纪70年代初，香港的房地产价格开始回升，李嘉诚从中获得了200%的高利润！到1976年，李嘉诚公司的净产值达到5亿多港元，成为香港最大的华资房地产实业。
1986年，世界石油价格处于低潮，李嘉诚充分运用趁低吸纳的策略，迅速进军北美能源市场，耗资32亿港币收购了赫斯基石油公司52%的控股权。同年12月，他又以不起眼的方式趁势攻入欧洲能源市场——他首先以私人名义斥资1000万港币收购了在英国伦敦上市的克拉夫石油公司49%的股权。随后，李嘉诚又透过麾下的联信有限公司，耗资6亿港币购入英国皮尔逊有限公司49%的普通股权。该公司是一家在伦敦证券交易所上市的多元化控股公司。他拥有《金融时报》、纽约投资银行等多家公司的股权。就在李嘉诚谋划进一步取得皮尔逊的控股权时，该公司的主要股东采取了反收购措施。对此，李嘉诚见好就收，于一年之后趁机高价售出手中股权，获利14亿港币。
1997年，亚洲爆发金融危机。自此，香港楼价暴跌近50%。但是，在此情况下，李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔集团却频频出手收购跨国企业