。现在，我要把它搭在右肩上）。不要允许你的助手做任何独立的决定。
卡片二：你扮演道尔顿博士，一个世界著名的打包专家，向全班展示你独一无二的打包方法。在这个活动中，你会有一个助手，他实际上会帮助你打包。让你的助手做任何他想做的事，只要简单陈述一下发生了什么，不要提供任何进一步的指导。例如：“我要把袜子塞进这个袖子里。现在，我要把我的牙刷放进鞋子里。”你应该向大家清楚地表述出每个动作（“那是我妈妈教给我的方法”），但是你不应该提供任何特别的指导或者反馈。
卡片三：你扮演艾莉森博士，一个世界著名的打包专家，向全班展示你独一无二的打包方法。在这个活动中，你会有一个助手，他实际上会帮助你打包。在整个过程中，你都应该辅导“你的双手”。首先，描述一下需要做什么（“我要先叠裤子”），然后在收拾的过程中，口头指导你的助手。让你的助手自己试试各种技巧，必要的时候给予正确的反馈：“我认为，这双鞋最好放在下角。”
游戏步骤
第一步：
1.从参与游戏的人中选6名志愿者，把6名志愿者分成两人一组。给每组30秒钟时间，看看谁补过的牙较多，他就为A，另一个人为B。让A看一看他们的卡片。
2.告诉每个小组，A是周游过世界的著名旅行家，他们将通过电视卫星给全世界做报告，题目为《如何为你的洲际旅行准备行装》。唯一的障碍是：A没有胳膊。这些年来，他一直依赖可以信赖的助手B，帮助他向电视观众隐瞒这个事实——简而言之，由B充当缺少的部分。
3.做一些练习：A面对大家站好，双手交叉于背后，肘部稍微有点儿弯曲。B站在A后面，并把他的胳膊穿进A的肘部和胸部之间的空当内，有效地为A创造出假胳膊。
4.对参与游戏的人说：“我们今天非常有幸地请到了3位世界上著名的打包专家：华恩博士、道尔顿博士和艾莉森博士。博士们，向观众问声好。”A会说“大家好”，同时B会向大家挥挥手或做其他类似动作。如果这对他们来说有一点儿莫名其妙，那么简单地问他们一两个采访之类的问题，例如“博士你从哪儿来”，让他们熟悉一下这种方式。
5.游戏开始，首先说：“这些杰出专家中的每一位都将给我们展示一种特殊的打包方法和风格。所有这些基本但很有效的方法让打包者能够在3分钟内完成工作。华恩将利用摆在桌上的所有材料，首先演示他的方法。让我们欢迎华恩博士!”（带头鼓掌）
6.第一组现在来到放着行李的桌子后面，面对观众。A按照他的卡片上描述的委任风格，开始演讲。
7.3分钟后，或是当所有东西都被收拾好时，叫停。
第二步：
1.轮到第二组了，打包专家是道尔顿博士，来到屋子的前边。
2.同第一轮一样，3分钟后或所有东西都被收拾好了的时候，叫停。
第三步：
1.轮到第三组了，打包专家是艾莉森博士，来到屋子的前边。
2.3分钟后或所有东西都被收拾好了的时候，叫停。
带头为3个专家鼓掌，并请他们坐回到座位上去。
游戏建议
善于管理的商人，都有自己独特的管理风格。这个有趣的游戏描述了不同的管理风格。在每一个步骤结束后，提出以下的问题：
1.在这个演示中，每个博士的沟通风格分别是哪种类型？
2.对B：你的搭档是如何与你交流沟通的？对此你有什么感受？哪种因素起作用了，或没有起作用？
3.对A：在这个演示中，你表现出来的什么风格可能是你本身就具有的？这与你在现实生活中的风格有什么不同或者相似之处？
4.如果A实际是一名管理者，而不是行李专家，那么这个管理者关于授权的理论和信念可能是什吗？
5.在最后一次演示中，发生了与前两次不同的事吗？你们认为最后一个专家展示的是哪种授权管理的风格？
6.这三种类型的授权管理分别在什么情况下能够发挥作用？例如，是否在某种情况下，直接管理的管理风格最有效？
7.在这个游戏中，专家们可以任意使用另一个人的手。在现实生活中的授权管理如何效仿这一点？根据这个活动，你们会如何改变或者对自己的授权管理风格提出质疑？
财富小贴士
人脉如黄金，但又胜于黄金，因为黄金有价，人脉却是无价之宝，人脉是一种无形的资产、是一种潜在的财富。 正如世界顶尖激励大师安东尼罗宾所说：“人生的最大财富便是人脉关系，因为他能为你开启所需能力的每一道门，让你不断成长、不断贡献社会。”