烈的时代，合伙让你的创业之路从不可能到可能，从小打小闹到大规模作战。
但是，如若合伙人之间若是发生内讧等矛盾，也会使创业之路难以为继或将创下的基业毁于一旦，所以合伙创业要慎重，特别要处理好以下几个问题：
1.理清选择合作的原因
当单个创业者没有足够的力量撑起创业大旗时，可以找一些人合作！合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使合作双方资源共享，可以使自己变得更强大。合作方式有：项目与项目的合作；项目与人的合作；项目与技术的合作；项目与资金的合作；项目与社会资源的合作。
2.合作目的与目标
创业合作要有相同的目的和目标，因为有了共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的内因！也是能否找到合作伙伴的重点，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要原因，其中合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会略有差异！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的定位，有了清楚的合作目的和目标，合作才会顺利。
3.合作伙伴的职责
合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最为重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，推卸责任，好多的创业合作中出现问题，就是因为责任明细不够。
4.合伙投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益。根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。
5.合伙人之间的信任
大多数合伙人初期都是重情意，直接导致一些合作细节模糊不清，这是创业中非常不利的因素。如果有问题出现，没有一个根本的办法解决，互相推诿，留下一堆乱摊子，无人收拾残局。创业中正确的做法是，将朋友和亲人之间的合作建立在商业的基础上，用商场的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都及早预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
所以，当选择合作创业时，除了注意到它的好处外，更要处理好合伙创业里的各项问题，让创业之路更顺畅。
【创富演习】深思熟虑——想创业重要，怎样创业更重要
古人云：“工欲善其事，必先利其器。”这里的“器”就是方法、工具、手段等。在商业上，人们也很重视解决问题的方法。
游戏说明
参与人数：集体参与
时间：40分钟
场地：室内
材料：幻灯片，发放的材料
这是一个培养解决问题能力的游戏。在游戏过程中，团队将首先提出他们实际存在的问题（发布问题），然后找出解决问题的方法。
游戏步骤
1.在这个游戏中，你将引导团队先熟悉“深思熟虑的决策步骤”（附录一）。
2.展示幻灯片（附录二）。
3.引导团队按照附录一上描述的步骤，解决预先选择的问题。
4.检查整个过程。
附录一：深思熟虑的决策步骤
1.假设要召开一个商业策划研讨会，在会议前和（或）会议刚开始的时候，独自思考问题及其可能的解决方法。
2.记录产生的关于问题的所有意见（不要进行讨论）。
3.讨论这些意见。
4.休会10分钟，进行沉思，不要说话。在休会时参与者应该考虑以下问题：
（1）到目前为止，我对这次讨论感觉如何？
（2）如果觉得不对劲，为什吗？我的这种感觉会影响决策的质量吗？
（3）我们遗漏什么了吗？
（4）在一个“显而易见”的解决方案正在成形的过程中，我觉得这个方案怎么样？
5.继续讨论：“有人想补充什么吗？”
6.做出决策（你也可以选择一种正规的决策方法，诸如在一系列标准中进行加权处理）。
7.休会3分钟，进行沉思。注意：这并不意味着鼓励为了决策而做连续重复的工作，而是一次决策质量检查的机会。因为这样做比直接开始执行所做的决策要好得多。团队应该考虑以下这些问题：
（1）这个方案怎么样？
（2）如果觉得不对劲，为什吗？
（3）还有哪些因素与决策的质量有关？