行，扩大安田财阀的金融版图。仅仅一年后，安田成为日本最大的金融财团，把其他银行远远地甩在后边。
不过，买过来容易，整合起来却困难重重。当时，经过吞并吸收，安田旗下的银行有22家，但是都各自为政，自己玩自己的。特别是1922年，日本经济动荡，安田下属的银行都开始遭遇疯狂的挤兑潮，一时间安田的生意遇到前所未有的冲击。
结城丰太郎决定改变这一切。他在家族内部先设立一个“银行部”，统一制定各大银行的规章、薪酬制度，不同意整改的家族对他们遇到的困难不予援助。
第二年，有11家银行加入银行部，结城丰太郎又把这些银行整合为保善银行，统一管理。可惜，这个计划还没实施，就赶上了大地震，很多银行在震后都找不找了，所以只能搁浅。结城丰太郎觉着“保善”这名字多半不吉利，于是乎，在地震之后，他再一次整合11家银行，定名为“大安田银行”。这个大银行实力强劲，无论是存款还是贷款都在日本居于首位。
第二项改革是改变落后的人才机制。以前，安田的普通员工都跟长工似的，被老板欺压，天不亮就干活，领导们为了发挥员工积极性，偶尔也钻进鸡窝叫两声，召唤大家开工。
但是，结城丰太郎认为，应该让每一个员工都有归属感，这才是一个现代企业的风范。首先，结城丰太郎优化了公司的录用制度，大胆采用刚刚大学毕业的新人，他亲自面试，决定是否录用。后来，活跃在安田家族各个行业的精英们几乎都是结城丰太郎一手提拔起来的。
其次，结城丰太郎又从日本银行等大企业中挖来了几个中坚力量，支撑起安田家族庞大的经营版图。这样一来，即使结城丰太郎马上猝死，这个家族企业依然能正常运转下去。
后来，结城丰太郎又发明了一个“海外派遣制度”，每年让那些优秀的年轻员工到纽约去锻炼工作，每次临行前，他都举杯相送，往杯子里撒点土，深情地说：“你们记住，你们出去不仅仅是为了取经，更重要的是为了磨砺自己，你们不仅仅是为一家银行工作，你们要为了整个日本贡献自己的力量。”
这句话也体现了结城丰太郎的经营观。从某种意义上来说，他不是一个企业的领导，而是日本金融界的领袖；他不是用一个总裁的眼光来治理公司，而是站在国家的角度上来创造价值。
可惜这一点还是不能被家族领袖们所理解。很快，安田家人开始攻击结城丰太郎独断专行，置家族利益于不顾。特别是安田善次郎的二儿子安田善五郎联络几个保守高管，大肆攻击结城丰太郎，发誓要把他赶出管理层。
屋漏偏逢连阴雨，1925年，安田旗下一家保险公司员工对领导不满，发生了大罢工。安田善五郎抓住机会把责任往结城丰太郎身上狂推，媒体也跟着煽风点火，说安田内部混乱，银行体系几近崩溃。
接着是风起云涌的挤兑风潮。安田善五郎联络家人，正式要求结城丰太郎辞职。井上隼之助起初替结城丰太郎说话，但没有效果，最后只能默认了。
结城丰太郎无奈之下，先跑到欧洲躲避风头，1929年回国，正式提出了辞呈。
不过，还是那句话，是秃子总会发光的。一年后，结城丰太郎成为日本兴业银行的总裁，继续从事着牛气冲天的金融事业。