括标准石油集团中的几家公司一直都在应用它的咨询服务。
有学者指出，正是由于产业关系咨询公司的存在，美国的公司管理层才开始采取一种新的、科学的、人道的管理劳工的方法，才有可能使人力资源管理的思想能够在20世纪80年代大行其道。
如果说洛克菲勒在19世纪解决了大企业由企业家主导到职业经理人的主导，那么，小洛克菲勒则为人力资源方面，做出了杰出的探索。
洛克菲勒中心
几乎在修复威廉斯堡的同时，小洛克菲勒同步启动了大都会广场项目。
大都会广场位于曼哈顿的黄金位置上，是为大都会歌剧公司承建的豪华剧场的配套项目。小洛克菲勒鬼使神差地被人说动了心，以为通过这个工程，可以为父亲树立丰碑。
不过，1928年工程动工后，到1929年经济危机爆发，大都会剧场公司建议小洛克菲勒拿出剧场造价的一半，即400万美元。就像1899年炒股票被人蒙骗利用一样，小洛克菲勒觉得被人利用、被人敲诈了。他当然拒绝了，而大都会剧场公司则停止了剧场修建。
广场项目已经启动了，停止修建肯定要被人笑话。再说，没有剧院，还能算大都会广场吗？
在小洛克菲勒神经高度紧张的时候，账单不停地涌来，到1930年，投入已经高达1 000万美元。每年支付的租金与税款高达400万美元，而出租的收入还不到40万美元。
是修，还是停止，小洛克菲勒左右为难。
洛克菲勒的儿子，绝不能让人笑话洛克菲勒家族。小洛克菲勒一不做二不休，做出了一生最大胆的决定：兴建一个庞大楼群。
接下来的问题是用什么名字。大都会广场肯定不能用了，因为没有剧院。
1931年春天，小洛克菲勒在为钱伤脑筋的同时，也在为名字犯愁。
当小洛克菲勒大病一场后，家族公关专家、二儿子纳尔逊等人最终建议，非洛克菲勒中心不足以打动人。
以小洛克菲勒的脾气，是不会打洛克菲勒四个字的主意的，但形势逼人，他最终还是接受了“洛克菲勒中心”的名称。
万般无奈中的小洛克菲勒其实做出了他一生中少有的英明举措。行动果断的纳尔逊迅速进行游说，1931年7月，纳尔逊团队成功说服美国无线电公司、全国广播公司和雷电华电台同意以300万美元的年租租下100万平方米。
于是，规划的14栋大楼的第一栋，终于开工。
小洛克菲勒用最大的耐心、毅力、体力、财力投入到建筑上。多少次，小洛克菲勒的儿子们都不理解，60岁的父亲为什么要撅着屁股亲自到现场指挥。
但是，小洛克菲勒顾不得儿子们的理解，他必须亲力亲为。有很多次，白天到工地上指挥，晚上回家要艾比为他按摩，要花一两个小时，身体才能恢复。但第二天，小洛克菲勒还是准时出现在工地上。
1939年，洛克菲勒中心建成时，洛克菲勒已经去世，没有看到这一宏伟而壮丽的景观，也没有感谢儿子为家族争得的这份荣誉。
洛克菲勒中心占地89公顷，共有建筑19座。它不仅是美国国家标志性建筑，也是经济危机中美国最温暖的地方。