是很多文字方案，导购人员一般不会有耐心把它看完。
4.建立促销活动的督导机制
（1）重点市场需要派专人前往指导和督促促销活动的执行。
重点市场一般是促销活动的主要盈利点，活动的成功和失败是要靠最后产生的活动效果和销售额来体现，所以选定的重点市场一定要派精通本活动的专人操作，保障整体的活动效果。
（2）各区域市场应该有活动的主要负责人。
该负责人最好不要由区域经理兼任，（区域经理事务繁忙很难有精力抓好整体的促销活动）而应指派其他人为活动推广专员，由他（她）全面地执行该活动方案。作为总部除了全面作好促销活动的动员和资料下发外，重点抓好活动推广专员的培训，这样在促销活动开展时就能较好地掌握和控制。
（3）建立促销活动评估机制。
通过各区域活动推广专员对促销活动准备、实施和效果的信息反馈，评估该促销方案以及执行力度，以便积累经验和加强各级市场对促销方案执行的重视。
促销活动已经是营销活动中的“常规武器”，越来越多的企业都用到了这个方法，所以我们要做得更精、更新、更有效果，如何提高执行力来最大限度地提升促销活动的效果是每个营销人员都在思索的问题，但愿笔者愚见能对各位营销人带来一点裨益。