殊规定，一定要把公司所有规格和品种的商品集中展示。
4.下重上轻原则
将重的、大的商品摆在下面，小的、轻的商品摆在上面，便于消费者拿取，也符合人们的习惯审美观。
5.全品项原则
尽可能多地把一个公司的商品全品项分类陈列在一个货架上，既可满足不同消费者的需求，增加销量，又可提升公司形象，加大商品的影响力。
6.满陈列原则
要让自己的商品摆满陈列架，做到满陈列。这样既可以增加商品展示的饱满度和可见度，又能防止陈列位置被竞品挤占。
7.陈列动感原则
在满陈列的基础上要有意拿掉货架最外层陈列的几个产品，这样既有利于消费者拿取，又可显示产品良好的销售状况。
8.重点突出原则
在一个堆头或陈列架上陈列一系列产品时，除了全品项和最大化之外，一定要突出主打产品的位置，这样才能主次分明，让顾客一目了然。
9.伸手可取原则
要将产品放在让消费者最方便、最容易拿取的地方，根据主要消费者的不同的年龄、身高特点，进行有效的陈列。如儿童产品应放在1米以下。
10.统一性原则
所有陈列在货架上的产品，标签必须统一将中文商标正面朝向消费者，可达到整齐划一、美观醒目的展示效果，商品整体陈列的风格和基调要统一。
11.整洁性原则
保证所有陈列的商品整齐、清洁。
12.价格醒目原则
标示清楚、醒目的价格牌，是增加购买的动力之一，既可增加产品陈列的宣传效果，又让消费者买得明白。可对同类产品进行价格比较，还可以写出特价和折扣数字以吸引消费者。如果消费者不了解价格，即使很想购买产品也会犹豫，从而丧失一次销售机会。
13.先进先出原则
按出厂日期将先出厂的产品摆放在最外一层，最近出厂的产品放在里面，避免产品滞留过期。专架、堆头的货物至少每两个星期翻动一次，把先出厂的产品放在外面。
14.最低储量原则
确保店内库存产品新品种和规格不低于“安全库存线”。
15.堆头规范原则
堆头陈列与货架陈列不同的是：更集中、突出地展示某厂家的商品。不管是批发市场的堆箱陈列还是超市的堆头陈列，都应该遵循整体、协调、规范的原则。特别是超市堆头往往是超市最佳的位置，是厂家花高代价买下做专项产品陈列的，从堆围、价格牌、产品摆放到POP配置都要符合上述的陈列原则。
八、服装店的陈列管理
陈列管理是一门综合性的学科，在公司的部门划分中，陈列部门起着相当重要的作用。
陈列管理是一门综合性的学科，包含了美学、人体工效学、视觉行销学、销售等各方面的内容，在实施过程中，需要全方位达成统一，建立相应的管理制度和流程，才可以使陈列在销售的过程中起到更大、更多的作用。在公司的部门划分中，陈列部门起着相当重要的位置。
企业应该设立专业陈列部门，由专职的陈列师从事陈列的管理工作。在品牌管理中心设立专业的陈列部门，一方面是推广本季的产品，更重要的一方面是树立品牌的形象，最终达到提高销售的目的。
首先，陈列部门与各部门的关系。
其次，陈列部门的工作范畴。
（1）方案设计。
店铺的陈列会随着季节和服装系列的变化进行更换，陈列部门必须要有一个好的陈列设计方案。这些方案包括橱窗、货架、流水台等不同的区域。好的方案也是陈列效果好坏的基矗
（2）规范管理。
服装连锁经营的秘诀就是将一个成功的方法进行无变形地复制。要使终端的陈列规范化，就必须有一套规范的管理制度和检查方式。
（3）业务培训。
陈列中有很多涉及视觉艺术的东西，如色彩、造型等。因此我们不要以为有一个好的陈列指导手册就万事大吉。因为在终端会有很多情况可能超出规范的范围，有时候必须采取一些变通的方式。在这种情况下，如果一个品牌所有的专卖店都掌握了陈列的翔实知识，那么总部的陈列方案在终端才能很好地得到充分的贯彻和实施。
（4）终端实施。
终端实施工作只是整个陈列管理工作的一部分。陈列人员进行陈列实施指导的店铺，通常是品牌的直营店和旗舰店以及新开的店铺。陈列师在实施的过程中可以不断地提高自身的业务水平，同时可以检测自己陈列设计方案的可行性，还可以将店铺的培训结合在一起。
第三，陈列管理流程。
（1）店铺日常陈列维护制度。
（2）陈列方案设计及审批制度。
（3）陈列道具的管理制度。
（4）陈