这些因素的例外情况。这中间又包括两层意思：一是对于关键因素我们要超出常规地实施例外的细致考评；二是如果出现了企业不可控的外部因素变化对预算执行造成影响，如宏观经济环境变化、自然灾害等，企业就应及时修正预算，按照修订后的预算指标进行例外考评。
1.财务预算
财务预算是指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
现金预算是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金的收入，支出、盈赤（现金的多余或不足）、筹措与利用等。现金预算的编制以各项业务预算、资本支出预算的数据为基矗
预计损益表是对企业经营成果的预测，根据业务预算编制而成。
预计资产负债表是对企业财务状况的预测，根据期初资产负债表、业务预算编制而成。
预算是一项财务计划，它具体提出企业或部门在下一个经营阶段所期望的经营收入或所预计的费用支出计划，弄清企业预算的分类及相互关系有助于财务经理做好预算及其他方面的工作。
2.业务预算
业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算（制造费用预算、期间费用预算）等。
销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据。企业应根据当年的经营目标，通过市场预测，结合各种产品的历史销售量、销售价格等数据，确定预测年度的销售数量、单价和销售收入。
在销售预算的基础上，编制生产预算，根据预测销售量、预测期初和期末的存货量，得出预测生产量，进而编制出材料预算、人工预算、制造费用预算。
制造费用预算的编制分变动制造费用和固定制造费用两部分，变动制造费用预算的编制以生产预算为基础，根据预计的各种产品产量以及单位产品所需工时和每小时的变动制造费用率计算编制。
产品成本预算根据生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算编制。销售费用预算根据销售预算编制而成。管理费用预算一般根据实际开支的历史数据为基础编制。
3.资本支出预算
资本支出预算是企业长期投资项目（如固定资产购建、扩建等）的预算。
固定资产费用预算是指对在下一个经营期内发生的实物资本项目费用所进行的预测和说明。