由于库存与采购、仓储、销售、物流、生产等企业运营的各个环节紧密相连，因此库存在企业中占有很重要的地位。正是因为如此，库存成本控制的状况直接影响企业的生产状况。
库存产生的原因原因说明能动的各种形态的储备投机性购买缩短交货期规避风险的购买缓解季节性生产高峰的压力被动的各种形态的储备市场预测错误市场变化超出营销预测能力订单管理和客户管理衔接失误完全积压生产批量与计划吻合不严密安全库存量的基准设定太高生产流程产能不均衡各道生产工序的合格率不均衡产品加工过程较长，如外加工供应商供应周期过长，供应不及时供应商产能不稳定担心供应商的供应能力，增加库存以规避风险企业应该针对不同类型的库存采取不同的策略。例如，对被动的库存储备，采取不同的生产、销售、采购等策略，设法弥补损失，转换被动局面；对于完全积压的库存，可根据具体情况采用转产、转让、折旧等策略。