培训他们养成良好的节约意识，杜绝浪费，甚至用些强制的手段，以促使他们端正态度，让他们明白成本与盈利的关系，为企业发展多出力，从而全面提升员工综合素质，降低企业成本，提高企业形象，为企业增加竞争力。
小贴士
在企业内部营造节约的氛围。
将各个关于节约的例子，以故事的形式推广给员工，让其知晓。
（4）设置多道支出控制程序
设置多道支出程序，是削减支出的一个高招。对于计划内的成本，先不要动它，甚至不设预算。只是通知所有在该项目花钱的人，在花钱之前要与你联系，当面征得意见。对那些可花可不花或可以延期花的款项，可采取一些补救措施。
有一家私营企业，规模较小，没有专设财务、出纳，老板一人身兼数职。在管理方面，总是在下属把账单拿来时，瞟一眼就签上自己的名字，只看成本报告，而不看账单和支票，殊不知这一签，就把利润签出去了，大量的款项就在这些报告中溜走了。
很多企业的各种开销都是由财务部门来签发的，在这里建议你自己亲自审核所有的支出。虽然还由财务部门负责，你可以和出纳员一起，约定隔些时间见一面，出纳负责解释每笔钱支出的原因或目的，最终由你来确定是否签发，而你也应该把所有的支出再审一遍。
企业应考查某一岗位是否有存在的必要，是否偏离了既定的目标和价值。不断怀疑和考查自己的企业，往往能迅速发现问题，从而最大限度地节约成本支出。
小贴士
把支出程序复杂化。
建立定期的考核制度，根据企业的目标来考查某一支出，某一行动或某一部门。
（5）抛开顾忌，先砍成本
很多企业的经营者，不是没有削减成本的意识，而是在削减成本时过分小心。在没有绝对把握可以作出正确决定之前，不妨先砍下一些成本。之所以可以先把成本砍下来再说，是因为即使你真的做错了，也会有人来告诉你，然后你只需再把它补回去就是了。
有一个私人企业的老板，在处理事情上，总是采取保留的原则。 比如企业某个部门要招聘6个人，他就批准先招3个人，如果真的人手不够，该部门的人肯定会跑来找他，告诉老板他们是如何超负荷工作的，此时他就会酌情再招一两个人。再比如，一个部门要求添购15台电脑，他就先批购10台，如果真不够用，他们又会要另外5台，然后他再根据具体情况添置。 表面上看来，这位老板的做法实在有些让人不敢恭维。其实不然，正是因为有了他的这种遇事就减半的做事原则，才有效地将成本砍到最低。
作为企业的管理者，从每一件事情做起，坚定多砍少花的做法。对于业务做大的企业，如果没有时间去审核所有的支出，那么也可以每个月签25%或更少，只要去做了，就一定可以节省很多成本。
小贴士
管理者必须改变成本管理的观念。
检查每笔支出，发现有不必要的隐性支出，就立马“砍下”。