分钱在疏忽中流失。二要培养全员的节俭意识。企业在日常支出的控制中，更加注意细化和深化内部管理。向管理要效益，把管理工作落到实处，落到每一个细节。从培养员工节约一度电、一滴水、一张纸做起，倡导节约意识，认真对待经营活动中每一个细小的环节，定期进行统计分析，加强成本核算与控制。同时要积极引进激励约束机制，努力挖潜增效。通过不断强化员工培训，提高员工一专多能的工作能力和工作效率，压缩人力成本支出。
作为企业管理者，当你见到未加利用的办公室空间，闲置的电脑，含糊其辞的文件，毫无意义的杂志，看到有人在工作时间看报纸，你应该本能地感到这里有削减开支、增加利润的空间。只要你有强烈的节俭意识，善于发现细节，这些事情是不难解决的。