“工欲善其事，必先利其器。”对制造企业来说，“器”就是生产设备，是完成产品加工和生产的重要保障，是企业生产力的重要要素之一。设备既是企业生产的基础要件，又是企业的固定资产。企业要审慎地控制设备从投资采购到安装调试、从生产加工到维护保养、从故障维修到机器报废等环节。因为企业往往对设备的投资比较大，维护成本比较高，设备一旦出现故障，由其产生的连带损失有时是无法估量的。因此，设备的优癣合理配置成为至关重要的环节，生产主管的抉择也成了最为关键的一步。
由于设备投资非常大，少则几十万元，多则几百万元，甚至上千万元，采购时一定要慎重。在采购相关的设备时，生产主管要明确以下几个问题。
（1）设备的性价比是否合适
假如企业想追求低成本，有一款价格比较低但使用寿命比较短的设备可以选择，但企业需要的是大批量流水线生产设备，如果采购了这些设备对企业来说绝对是得不偿失的，只能让企业徒耗时间和金钱。所以，生产主管在确定设备购置时，必须根据企业的实际情况，对设备进行综合评定，判断其性价比是否合适。
（2）使用设备生产是否能达到预期的效果
虽然设备性价比合适，但达不到预期的效果，会直接或间接对企业产生不利影响。
某印制厂先后引进数台国产印刷机，价钱都很便宜。但这些机器都存在一个问题：用上几次之后，印刷机就会出现着色不均匀、颜色不正的情况。后来，该印制厂买了一套德国古登堡印刷机，价格是国产印刷机的十几倍，配套油墨也很贵，但是没有出现上面的情况，整体效率提高了好几倍。该印制厂虽然上调了业务价格，但业务量却在倍速增长。
（3）设备的一些辅助功能是否有必要，以后是否用得到
随着工艺的改进与发展，越来越多的企业开始追求设备的功能多样化。于是，许多设备供应商和生产商都在技术和功能上大做文章，使得企业之间的竞争加剧，也使得设备功能越多越好的理念深入人心。
在某些情况下，要求提高制造工艺的灵活性，改进设备性能，以求达到更快的生产速度、更高的公差精度等，这是完全可行的。事实上，许多设备购置后，只能发挥其主要的功能，一些辅助的功能反倒成了“摆设”。