很多企业虽然提前做出预算，但是实际支出往往比预算高很多。因为实际中的不确定因素很多，哪怕一个细节没考虑到，都会产生致命的错误，从而造成大量的浪费。这并不是说企业没有进行生产成本控制，而是没有将生产成本控制到最低，没有实现企业价值最大化。
对于生产企业来说，生产成本控制的范围很大，如人工成本、设备采购成本等，而每一个环节又有很多可以进行成本控制的点。例如，订单处理不及时、物料采购过多、设备日常维修不到位等状况，都会在无形中加大企业的生产成本。企业价值最大化，并不是要求将每一个环节的生产成本控制到最低，而是将整体的生产成本控制到最低。
某企业成本控制做得很好。然而，在生产某种产品时面临两种物料选择：物料A和物料B。物料A价格偏高，可以随时供应，而且质量高一些；物料B价格便宜，质量稍差一点，但对产品质量影响不大。现在，物料B暂时缺货，即使立即着手采购，也会延迟交货期。在这种情况下，企业采用了物料A，虽然成本略有上升，但可以减少产品的库存管理期，可以提前交付产品。
所以，生产主管在控制生产成本的同时，要时时想到为企业创造最大价值。