，当项目结束时企业终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发企业常用的一种形式。
四、房地产企业制度
1.开发经营管理制度。
这是房地产开发企业的主要制度，包括：房地产开发工作管理制度；项目前期工作管理办法；房屋营销工作管理制度；材料管理工作制度；计划工作管理制度；计量工作监督制度；合作开发商品房管理制度；拆迁补偿工作管理制度等。
2.工程技术管理制度。
这是有关工程技术方面的制度，主要内容有：规划、设计和报建工作制度；图纸审核管理制度；工程质量管理制度；设计招标制度；工程项目管理制度；配套工作管理制度；安全生产责任制度；图纸、技术资料管理制度等。
3.经济核算管理制度。
这是有关财务、资金使用方面的制度。主要内容有：财务工作管理制度；成本工作管理制度；会计核算工作管理制度；经济活动分析工作管理制度；审计工作管理制度；现金管理制度及差旅报销制度等。
4.行政人事管理制度。
这是公司有关行政人事方面的管理制度。主要内容有：秘书工作管理制度；文英文件工作管理制度；档案管理制度；人事工作管理制度；职工考勤管理制度；办公用品管理制度；机动车辆管理制度；公司用工制度；干部与技术人员考核晋升制度；职工食堂等后勤方面的管理制度等。
5.物业管理制度。
这是有关物业管理、售后服务、租赁等方面的管理制度。主要内容有：商品房售后管理制度；住宅小区管理制度；房产管理制度；房产租金管理制度；房屋维修管理制度等。
房地产业的具体内容包括：
1.国有土地使用权的出让。
2.房地产的开发与再开发：征用土地，拆迁安置，委托规划设计，对旧城区的开发与再开发。
3.房地产经营：土地使用权的转让、出租、抵押以及房屋的买卖、抵押等经济活动。
4.房地产中介服务：房地产咨询中介，房地产评估中介，房地产代理中介。
5.物业管理：房屋公用设备设施的养护维修，并为使用者提供安全、卫生、优美的环境。
6.房地产的调控与管理：建立房地产市尝资金市尝技术市尝劳务市尝信息市场，制定合理的房地产价格体系，建立健全房地产法规，实现国家对房地产市场的宏观调控。