本书认为企业管理是建立在基本学科之上的，因而不是按照学科类别切分管理，而是基于企业管理实践将企业的管理分成三个部分。
第一部分，机遇管理：主要是指企业利用社会资源方面。机遇管理是什么？说得简单点就是管理运气，这种运气不是虚无缥缈的，其关键在于机遇【也是一种资源】到来的时候企业决策者是否已作好准备。我们不可否认任何一家企业在成长的过程中都会有机遇、运气相随，我们不能够自以为一切尽在掌控中，针对这一点，《周易》早就强调了对管理变革过程中的不确定性进行管理。我们知道20世纪80年代大家普遍推行“点子经济”【一些创新型的点子本身就是一种资源】，一个企业有一个好点子，企业就上去了。可是没有多少时间大家会发现它又掉下来了，掉下来的速度比上去的速度还要快。为什么？因为基础管理不到位，我们对“点子经济”的这种不确定性缺乏相应的管理能力。
第二部分，基础管理：主要是指企业现有工作方面。也就是说，如何通过细节管理把握管理流程，实现输出与输入之间的尽可能一致，从而使企业正常运转。企业的日常管理是一种渐进式量变管理，需要分工与协作，需要沟通与交流，需要计划、执行与控制。基础管理直接决定了企业家对机遇把握后的耕耘，即决定了企业家将机遇演变为事业；而企业的资本本性决定了企业在资源和基础管理之外将进行投资管理，使企业突破发展瓶颈，进入发展新境界。
重点提示
基础管理是企业的“井冈山”。
第三部分，投资或战略管理：主要是指企业发展战略方面。也就是说，在资源管理和基础管理到位的前提下，如何通过资本的有效运作，将企业带入新一轮的更高平台的发展。
事实上，管理的三个方面在管理实践中始终都在进行，只是不同阶段有不同的管理主题，而中国企业最大的短板就是基础管理，这使企业或者长而不大，或者很快夭折，或者大而不强，或者强而不久。
这与中国的文化有关，但这是可控的。本书中提出的精确管理就是一种有效的基础管理手段。基础管理在资本与资源、机遇与发展中将成为企业家引领企业上升的拐点与支点。
显然，我们是特意将精确管理狭义化，以便在这个基础上，寻找中国企业管理的时代化与现代化的骨架。
事实上，正是基础管理的精确化，才能充分而精确地把握机遇和制定战略。
如图3-1所示，本书所要讲解的精确管理首先是基础管理。
基础管理是企业管理的基因。
基础管理也分为内部管理和外部管理。内部管理所解决的是领导力与执行力，领导者、员工与资源和信息的关系，而外部管理则是对环境的把握与内化。
在这个意义上，精确管理本身就自始至终贯穿在企业的经营活动过程中。
不过，我的探索大部分集中在基础管理上，因为我深知，只要能够做到和做好基础管理，企业就会立于不败之地。
基础管理是企业的“根据地”、“武装斗争”和“土地革命”。
接下来对精确管理的探讨和管理模式实践也主要集中在基础管理上。值得一提的是，这些基础管理的精确手段对于战略管理、领导艺术等等显然都是有效的。
“精确管理”突破了对其他管理思想掌握与运用起来的不确定性与艺术性。