2008年，是44岁的我所见到的最为纷杂的一年，这也不奇怪，在浩瀚的信息中，不断涌现出“百年”不遇，“百年”期盼的词句来。对我来说，最亲密的一个“百年”，就是“MBA百年”了。1908年初创于哈佛的MBA项目至今正好百年，也许，哈佛的MBA项目初创者没有料到，MBA经过百年的发展会有如此宏大的规模，但MBA确实改变了世界的发展进程。1991年，MBA在我国的九所院校首次设立，而我就是当年的首批学员。我先在天津大学读的MBA，而后，我又上了北大的EDP，清华的EMBA，这都是后话，关键的一点是要讲的，那就是在我国2008年的“MBA百年”庆典中，我被评选获得“中国MBA成就奖”。
在获奖的理由中是这???讲的：栾润峰，独创了一门管理思想体系，并自己实践，还创造性地固化出一套管理工具--利用互联网的软件，使广大管理者方便地解决管理问题。
2008年，对广大管理者而言，最难避开的“百年”应该是，格林斯潘所说的，由美国产生，并已经波及到全球的金融危机，它百年不遇。如果说在这之前，我们手捧MBA书本，读着海外的MBA案例还是津津有味的话，那么今天，我们的管理者们就有点困惑了。
谁是吾师！其实，谁是吾师是一个老话题，只是今天连原来拿来做幌子的招牌都不好用，这就彻底地麻烦了。
在“中国MBA成就奖”的授奖大会上，我们私下交流时，有人谈到股票，北大纵横的王璞说，你先别说，你说说你自己有没有炒股，你不炒股，说股票，那就是站着说话不腰疼。这也许是点到实质了，以自己的设想，让别人试验，这多少有点不仁。古人说得好：切肤之痛。你不切肤，哪能知道那个“痛”。
看看今天，每个周末，我们的管理者带着一周的疲倦与烦恼，走进一个个殿堂。北大、清华等学府及培训机构的课堂里挤满了正襟危坐的管理者，讲台上，教授们正滔滔不绝地传授着解惑之道。这些“道”听起来很是令人振奋，但往往是：听起来激动，回去后无法动。我记得有一次，北大的一位教授在讲台上坦言：你们千万别全听我的，别自废武功，论管理我听你们的还差不多，无论怎么说你们还管了一帮人，而我，连几个人的教研组都管不好。这正是今天的写照：
案例是修正的。
管理学院连自己的几十位教授也没管好。
管理学的专家教授自己从未管过人。
管理软件公司自己不用管理软件。
……
我们的管理者该如何是好？
以上的讲法，并不是鼓励管理者不去听课，也并不是说，没有去听管理课程的管理者应该欣慰自己没有上当。信息化管理中早就有这么一句话，大家应该是耳熟能详：不用ERP是等死，使用ERP是找死。这两个死是不一样的，等死的死是一定死，而找死的死是可能让你清楚了死的路数后，你能不死。
对今天的管理者而言，市场是一把刀，不存在你可以以不变应万变的路数，你必须勇敢地去寻找适合你企业的管理之道，否则，市场之刀会随时砍向你。寻找适合我们企业的，能确实解决我们管理问题的管理之道是我们所不能回避的。
我作为管理者也烦，烦的原因是原来我们还能自我安慰的西方案例，在当前金融危机进而导致经济危机爆发后，已经失去了它作为案例的正当性。不要说有这场危机，即使没有这场危机，我对这样的教案来指导我们也产生了怀疑。
到过西方，看过他们的案例，清楚他们做案例的方法，我产生了如下思考。
思考之一：他们太理性了，管理由实验而出，太奇妙了。
新建一个超市，会去请一家咨询公司，咨询公司派上一群从没有做过超市的MBA，带上教科书及相机，每天记录并进而依据所有消费者来的消费路径，调整货物的摆放，这就行了。你说这西方人也是，怎么总是一个习性，一种走法。后来产生了如下的笑话：
一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。
迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”
他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。
农民点头称对。随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。
不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。
农民说：“你是麦肯锡公司的。”
那人很惊讶地问农民是怎么知道的。
农民说：“有3个理由足以让我知道你是麦肯锡的：【1】我没有请你，你就自己找上门来；【2】你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费；【3】一看就知道你一点都不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是只牧羊犬。”
对此，我们可以看出，在中国，我们个个是人精，精灵精灵的，我们每一个人是