银行除了针对企业面临的不同风险提供相应的金融工具外，还负责对企业账户进行监控，为客户提供实时查询和监控所有签约公司账户余额和资金变动情况的服务，帮助客户实时掌握资金流向。同时资金的集中管理也是银行帮助企业进行风险管理的有效手段。通过建立现金池，帮助客户实现对整个集团资金的统一管理、调拨和集中支付，有效控制各个成员单位在投资、融资、担保和拆借等方面的资金风险。
六、供应链金融
供应链金融是商业银行为了顺应企业供应链管理的需要而创新的金融业务，重点帮助企业解决在供应链管理中的各种瓶颈问题，同时提升企业在物流和信息流方面的管理能力，是企业在供应链管理过程中不可或缺的支持。商业银行提供的供应链金融服务涵盖了结算、融资、电子商务、应收账款管理和汇率风险规避等多方面的服务，从这些服务内容中不难看出其与现金管理存在着密切的联系。
供应链金融产品不同于传统的银行融资产品，其创新亮点是抓住大型优质企业稳定的供应链。银行围绕供应链上下游经营规范、资信良好、有稳定销售渠道和回款资金来源的中小企业进行产品设计，借助大型核心企业对中小供应商的深入了解，选择资质良好的上下游企业作为商业银行的融资对象，这种业务可帮助商业银行突破传统的客户开发模式，扩大客户范围，又可切实解决中小企业融资难的问题。
【一】供应链金融的内涵
供应链金融是对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务，以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产一供一销”链条的稳固和流转畅顺，并通过金融资本与实业经济协作，构筑银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展、良性互动的产业生态。
供应链金融改变了过去银行对单一企业主体的授信模式，而是围绕某一家核心企业，从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终客户连成一个整体，全方位地为链条上的“N”个企业提供融资服务，通过相关企业的职能分工与合作，实现整个供应链的不断增值。因此，它也被称为“1+N”模式。
【二】供应链金融与现金管理的关系
从??层意思来看，供应链金融似乎与现金管理没有太大的关联，因为我们通常所说的现金管理是银行向客户提供的资金集中管理，其客户主要是各类大中型企业集团，而供应链金融主要是对于供应链中上下游企业的融资服务。但实质上可以说供应链金融是一种扩展了的现金管理。每一条供应链上都可能存在着一个核心厂商，这个厂商实力雄厚，对自己的现金有很好的管理，在整条供应链上处于绝对优势地位。上下游企业往往是资金实力较弱的中小企业。对于上游企业来说，核心厂商可以凭借其实力在采购所需商品、原材料或者服务过程中通过延迟付款来占用上游供货商的资金，而对于下游经销商和零售商，核心厂商则可以通过收取预付款来提前回笼资金。这样核心厂商不仅拥有很大的利润空间，而且通过商业信用占用上下游企业的资金，从而实现现金的顺畅流转。但相对于核心厂商，上下游企业则面临着资金流转受阻的问题，上游企业主要面临应收账款回收速度问题，如果不能尽快回收账款，造成营运资金短缺，无法继续采购原材料进行生产；下游企业主要面临存货融资问题，营运资金的短缺阻碍了其采购商品进行销售的活动。正像上文所说的，上下游厂商往往是一些中小企业，由于其自身信用等原因很难从银行直接融资，上下游企业的资金困难极有可能造成整条供应链的断裂，最终将损害核心厂商的利益。为了保持自己的优势地位，获得较大的利润空间，核心厂商有必要与银行合作，帮助上下游中小企业进行现金管理，保证整条供应链资金流转的顺畅。可见，供应链金融实质是核心厂商与银行合作解决上下游企业现金管理问题，是一种扩展了的现金管理。
核心厂商在供应链金融中发挥着重要作用，主要表现在核心厂商可以向银行推荐优质的上下游企业【中小企业】，帮助银行控制风险。首先，核心厂商可以为上下游企业提供担保。上下游企业一般都是中小企业，本身资信较低，很难得到银行融资，但核心厂商实力雄厚，与银行关系密切，有了核心厂商的担保，银行的融资风险得到降低，这样中小企业就比较容易得到银行融资，保证了整个供应链资金链条的连续性。其次，核心厂商可以通过回购的方式保证供应链的稳定。回购主要是针对下游企业而言的。核心厂商将商品出售给下游企业并得到货款，如果下游企业面临资金困难，核心厂商则将出售给下游经销商的商品购回，这样下游厂商就能够及时获取资金。最后核心厂商还可以通过调剂销售的方式来保证资金链条的稳定。调剂销售是指当下游企业无法及时出售商品支付所欠货款时，由核心厂商将货物追回调剂给其他企业客户销售，保证货款回收，降低风险。
【三】针对上游企业的供应链金融服