金管理和经营决策具有重要的支持作用。同时，银行具有先进的系统和强大的信息处理能力，具备在为企业提供金融服务的同时，为企业提供相关信息服务的能力。因此，银行完全可以进一步整合业务功能和信息资源，在为企业提供现金管理服务的同时为企业提供相应的信息增值服务，以满足企业对信息的需求，提升现金管理服务的质量。
【五】新的市场空间
目前，由于国内的现金管理处于发展初期，面向的客户对象主要是大型企业和集团企业等高端客户，随着现金管理业务在国内的日渐成熟和企业信息化程度的普遍提高以及银行服务能力的提升，银行应进一步扩大客户对象，拓展现金管理新的市场空间。以下几类企业是银行今后应重点拓展的客户。
1.中小企业
中小企业也存在现金管理需求，但由于国内银行过去对现金管理过于片面地理解为流动性管理，因此忽视了其需求。其实，对中小企业而言，同样存在加强收付款管理和信息服务的强烈需要。当银行对于大型企业和集团企业的服务达到饱和阶段，广大中小企业带来的广阔市场必定将成为未来各银行现金管理竞争的重要领域。
2.连锁企业
连锁经营作为现代市场经济中一种先进的商业模式，在商业、餐饮、服务、教育、酒店物流等行业得到了大量的成功运用，虽然单体连锁企业的经营规模和现金流量并不大，但是由于其连锁经营的模式，使其内部也存在与企业集团类似的流动性管理需求，银行可以把成熟的流动性管理产品扩展到连锁企业，帮助这些企业加快资金回笼，合理调节内部资金头寸，提高资金使用效率。
由此可见，现金管理服务作为整合银行公司的平台，其目标客户是十分广泛的，并且有很多潜在市场有待挖掘。在巩固现有客户的基础上，进行目标客户的拓展和产品运用的扩展，将会引领我国现金管理走向一条更为宽广的发展道路。
自从货币产生的那一天起，就有了最原始的现金管理思想，伴随着货币形态的演进，货币的计量、存储和流通方式也随之改变，人们对于现金管理的需求也逐步扩充，日益丰富起来。数字时代的到来赋予了现金管理新的含义和内容，现代意义上的现金管理已发展成为现代商业银行针对企业资金管理需求而提供的一种数字化和网络化的专业金融服务，包括了所有能够帮助企业实现对现金流入、留存和流出等现金周转期各环节进行科学管理的技术、手段、方式。银行、中介机构和企业作为服务的供求双方构成了体系的主体，金融环境的变化也在不同程度地影响着现金管理业务的发展。数字时代的现金管理，必定???一个为用户提供实时化、批量化和智能化的综合性金融服务体系。