理者放心地把机会交给自己，才能够在合理的不公平气氛中，获得有利的影响力（如图2-6）。
（插入图2-6）
平心而论，管理者的能力，主要表现在分配工作方面，是不是恰如其分，合乎员工的实际状况。员工的绩效和工作的成果，乃是管理者的重大职责。
但是，大多数员工并没有这种体会和认知。上级指派工作给他的时候，往往认为上级欺压好人，找他的麻烦，看别人那种轻松的样子，心里很是委屈。相反地，上级把工作指派给别人的时候，他却认为上级偏心，不把工作安排给自己，使自己失去表现的机会。这种矛盾心理，如果不能早日改变，恐怕任何激励措施也难收宏效。
凡事站在上级的立场想一想，然后才想自己的立场。求人不如求己，自己先弄清楚，再来要求别人，应该比较合理。
自己有本事最要紧，充电是自己的责任。希望得到具有挑战性的工作，首先就应该提升自己的实力并且适当地改善自己的形象，使上级具有信心，放心把工作机会交给自己。有机会不能好好表现，势必损害自己的信用，不可掉以轻心。
思考
1.为什么说公正却不一定能够公平？
2.拿不到的时候，你是反求诸已，还是怨天尤人？结果有什么不同？
3 .你喜欢不合理的公平，还是合理的不公平？为什么？