此时，江中集团的业绩除了靠原来东风药业的处方药支撑外，就是靠原来江中制药厂的几个OTC药支撑。放眼市场，此时的江中集团感到形势逼人，广西的金嗓子喉宝发动了强大的营销攻势，并大有后来居上盖过草珊瑚含片之势。
江中集团当时的管理层认为必须培育新的利润增长点。而在新的增长点的选择上，他们把目光投向了健胃消食片。江中集团总经理钟虹光认为健胃消食片需要“大投入”，值得“大力推广”，但在大多数人看来，做出这样的决策风险太大，最终钟虹光与江中集团的高层们达成了一个折衷意见：向顾问公司进行咨询，经过市场调研和论证来决定是否大投放。
竞争对手强势来袭，如何应对？
在市场调研中，成美行销顾问公司与江中集团对健胃消食片所针对的“消化不良”药品市场进行了研究。
“消化不良”从病因上分两大类：器质性消化不良和功能性消化不良。市场对健胃消食片的需求是有的，而且非常大。要做一个品牌，其第一步，就是让品牌成为品类的代表。为健胃消食片进行定位工作，也要让它代表一个品类。确定存在这个市场品类之后，还必须弄清楚：江中健胃消食片有没有可能抢占这个品类，成为该品类的代表？这就涉及创建品牌的第二步：SWOT分析。SWOT分析一个品牌所面临的优势、劣势、机会和威胁。市场调研发现，消化不良用药市场处于开拓期，远未成熟。从竞争格局看，西安杨森的吗叮啉一枝独秀，每年五六亿元的销量在单品牌中遥遥领先；消化酶整体品种销量非常大，但没有品牌；江中健胃消食片当时的年销售额约为1亿元，占据一定份额；地方品牌众多，如两广的保济丸、山东的小儿消食片等在当地有较大影响力，在当地均名列前茅。
也就是说，健胃消食片的主要竞争对手，或者说“威胁”是吗叮啉和消化酶。从医学上来看，消化不良的常用解决方法有两种：胃动力药和助消化药。吗叮啉是胃动力药的代表，而消化酶当时是助消化药的代表。
首先看看吗叮啉。吗叮啉的产品特点是：产品西药化，包装西药化，为处方药；作用强劲，能治疗“胃痛、胃酸”等严重病症。从市场上看，吗叮啉价格较高，而且在医院推广强势，是医生治疗时的首选。在消费者的心目中，吗叮啉是“胃动力药”，一般消费者对西药的副作用普遍比较担心，更多是在症状较重时才考虑使用。
再看看消化酶。在吗叮啉面世前，消化酶是最广泛用以解决日常消化不良的药品。消化酶的缺点是产品“过时”，形象老化，虽然使用量大但没有品牌推广，价格低廉，而且是人畜共用该药。
再看看健胃消食片。从医学原理上看，健胃消食片的功效一目了然：健胃消食。健胃消食片为“中成药”、“咀嚼片”，方便食用。健胃消食片为“国家中药保护品种”。而且，企业当时已经获悉，2003年国家将中止该中药的保护，届时，任何具备生产能力的企业均能生产该药。
所以江中集团必须而且可以抢占“日常助消化药”品类市场，抢占“日常助消化药”第一品牌。
360度全副武装
他们预计，江中健胃消食片的销量增长将主要来自：第一，收割消化酶、地方助消化产品等的市场；第二，抢占吗叮啉的细分市场，一旦看到市场机会，江中集团内部的意见趋向统一，决定在2002年全力推广健胃消食片。
2002年一季度，江中集团在各市场的铺货基本完成，解决了消费者能买到产品的问题。
在具体的广告片上，江中集团运用“名人代言”以迅速打开知名度。广告在2002年年中推出，仅2002年，江中集团就投入了超过1亿元的广告费，在央视及各省市卫星频道上全面开花，黄金时段的广告插播铺天盖地，这使“江中牌健胃消食片”的知名度迅速打开，市场迅速启动。据统计，2002年当年，江中牌健胃消食片的销售额达到4亿多元；2003年，销售额达到7亿元，创下了OTC类单一药品销售额的奇迹。
LG由“土”变“洋”，可能么？
LG 品牌定位 形象 电子 索尼
“洋品牌中的土品牌”
2004年4月，LG电子（中国）有限公司领导层进行重大调整。随着LG人事方面的调整，LG的中国市场战略也在调整，调整方向之一是塑造LG高端品牌形象。
那么，自2004年上半年开始的LG品牌战略调整效果如何呢？从媒体披露的情况看，2004年LG在中国的经营状况没有出现大的改善，企业很有可能整体亏损。
应该说，LG在中国是一个“另类”。所谓“另类”，是指这个品牌和别的国外品牌明显不同。
长期以来，LG给中国老百姓留下的是“洋品牌中的土品牌”形象。有人说这是LG的失败，甚至LG自己也认为其品牌形象应该向高端方向延伸。但是，我们在研究了LG在中国的成长之路之后发现，一些人得出的“LG品牌形象定位失败”