合以后，丽丽掌握了公司的基本情况以及老板的个人风格。所以丽丽就经常和老板接触，经常有意识地和老板讲行政人力方面的专业知识，甚至向老板请教，这让老板非常高兴，虽然还是喜欢对丽丽的工作进行过多的干涉甚至有点乱指挥，但是老板已经明显地把丽丽当成公司的人力资源管理专家了。不仅如此，丽丽还组织公司高层领导经常参加培训，老板也不例外。她就借此机会对老板进行人力资源管理知识的培训，老板以及公司的领导经过这样的培训后都了解了一些人力资源管理方面的知识，也对丽丽的工作多了一份理解和支持。老板对丽丽的工作也越来越给予了更多的肯定，随着时间的推移和信任的不断增加，老板也就不再多管丽丽这个部门的工作了，但丽丽还是经常在事前及事后向老板讨教和汇报工作。
可见，老板肯定会对自己的公司的任何一方面的工作都很关心，但老板又不是全能的，所以难免会在公司发生外行领导内行、外行指导内行的现象。要处理好这个问题，关键还是看员工能不能摆正心态与专业知识和技能都不如自己的老板相处。
点评：遇到这种情况应做到几点：第一，尊重老板的意见，但最好是先给老板讲清楚你做事的理由，如果真的能说通的话，老板是不会胡乱干涉的。第二，老板对专业领域的知识掌握有限，可以通过经常沟通和在公司办培训班的机会给老板补课，拉近专业上的距离。第三，如果老板对专业人员的工作进行的指导你觉得是错误的，应该以老板能接受的方式极力说服老板，免得以后给公司造成损失，毕竟老板的最终利益就是公司的整体利益。