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第33章 展望篇:较量才刚刚开始 (2)(3 / 3)

大的课题就是如何将已有的产品链优势转化为实实在在的市场优势。

与大手笔并购、全面推进全球化策略的百事可乐相比,全球第一品牌可口可乐的变革步伐似乎要小一点,但显得更为稳健和自信。在中国市场上,种种迹象表明,可口可乐正在努力打造一个系列化的“中国品牌”团队。

早在20世纪90年代初,可口可乐便尝试性地推出了带有浓厚本土化色彩的“津美乐”和“雪菲力”汽水。1996年,更是首次推出为中国市场研制的“天与地”果汁和矿物质水品牌。1997年8月,果味碳酸饮料品牌“醒目”面世,目前,“醒目”已成为全国第四位最受欢迎的汽水。

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