中国）的答复是“可行性报告不充分”。
双方在浓缩液价格上的冲突更是到了剑拔弩张的地步。百事（中国）要求提高浓缩液价格，四川百事却认为在饮料市场竞争日渐激烈、批发价格不断下滑的情况下，提价违反“双赢”和互利的原则，带头坚决予以抵制。在中方及中国其他百事可乐工厂的强烈反对下，百事（中国）提高浓缩液价格的愿望未能实现。
各界颇关注
没有“退一步海阔天空”，破裂似乎只是个时间问题了。
关键是，当国内的饮料市场上各类中外品牌正厉兵秣马，争取更广阔的市场空间时，百事可乐会不会因为自己内部的震荡而裹足不前？一个相关的问题是，作为全球知名的品牌，如此大规模的内部震荡还会不会向更深层次发展？
这引发了社会各界的关注。
中国社会科学院博士后、青年经济学家乔梁说，作为一个跻身世界500强、有着百年历史的企业国际知名品牌，百事可乐与一家优秀的合作伙伴挑起仲裁风波确实耐人寻味。它凸显出两个问题，呼唤理性之举：一是中国加入ＷＴＯ后，历史上形成的契约、体制和管理模式，与现实要求的矛盾和冲突，如何在转变过程中得到妥善解决；二是国内企业、合资企业的中方如何按照加入世贸组织后的市场规则来维护自己的合法权益。
（资料来源：新华社2002年8月13日新闻稿，于长洪、孙晓胜文）
营销档案大趋势：国际跨国公司重心移向中国
联合国贸发组织《2001年世界投资报告》指出，虽然全球外国直接投资当年将减少，但中国是个例外。目前全世界最大的500家跨国公司已有400家来华投资了2000多个项目，在美国排名前500名的大公司有一半以上到中国投资。
国际跨国公司重心移向中国已是不可逆转的大趋势。中国企业无疑应该乐于接受这一现实，并学会与跨国公司打交道。
·1993年以来，中国利用外资的规模连续6年位居世界第二位，仅次于美国。
·至2001年10月，中国共批准外商投资企业约38.5万家，实际使用外资3859亿美元。
·美国最大20家工业公司中的19家，日本最大20家工业公司中的19家，德国最大10家工业公司中的9家，均已在华投资。
·跨国公司500强投资较多的中国城市依次为：上海256家、深圳64家、广州58家、北京53家、青岛31家、厦门24家。实际利用外资广东最多，江苏第二。
·20世纪90年代中期后，跨国公司纷纷在中国开办投资性控股公司，统一协调管理其在华投资企业，最终实现投资管理的系统化。
·美国《财富》杂志一项问卷调查显示：92％的跨国公司若干年内将考虑在中国开办地区总部，30％的跨国公司表示首选地将会是上海，首选北京、深圳分别为15％和11％。
·跨国公司在华设立的研发中心已达100多个。
20年来，跨国公司已陆续进入中国若干行业竞争，在这些领域的竞争事实上已经成为国际竞争——
电信设备：阿尔卡特、爱立信、NEC、西门子、富士通、北电、LUCENT、飞利浦……
白色家电：日立、松下、三菱、夏普、索尼、LG、三星、伊莱克斯、西门子、惠尔浦……
电梯制造：OTIS、TYSSEN、三菱、日立、LG、现代、迅达……
黑色家电：松下、日立、三洋、索尼、三星、LG、飞利浦……
日用化学：宝洁、联合利华、汉高、花王、雅芳……
食品饮料：可口可乐、百事可乐、麦当劳、雀巢……
汽车制造：通用汽车、福特、大众、戴姆斯·克莱斯勒、丰田、本田……
专业服务业：普华永道、安达信、麦肯锡、友邦保险……
随着2001年12月11日中国正式加入WTO，跨国公司加快了对中国的直接投资和对中国市场的全面进入，开始日益明显地出现从制造业扩展到服务业、金融业，从合资转为独资，从点状升级为“群居”的趋势。
跨国公司向中国的“移民”不仅是数量上的增加，更应该关注的是这种“移民”的系统性和关联性。就像美中贸易全国委员会中国首席代表Powers先生所说的：“他们是在Clustering（群居生存），是在建立自己的生物圈。”
跨国公司一直遵循的是“全球化链条定律”：“follow your customers（追随客户）”和“global key
accounts（全球协议伙伴）”。因此，不可避免地，它们要“一串一串”地梯队式进入中国市场，在商业价值链上互为客户，使自己形成竖看一条线、横看一张网的类似于它们本土的商业环境。它们知道，如果每一个环节都有自己熟悉和适应的伙伴，将“如鱼得水”。
以前，由