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第13章 产销布局策略:全国一盘“棋” (1)(3 / 3)

之路充满了玫瑰色的诱惑,但稍有不慎,也极易落入密布的陷阱。

在中国企业界,倒在扩张路途上的实在不乏其人,郑州“亚细亚”大概是其中最著名的落井者。

凭借极精致的“礼仪服务商业文化”,这家开业于1989年5月,地处郑州二七广场东南侧的大型商厦迅速蹿升为红透全国的“野太阳”。创始人王遂舟的大脑皮层开始极度亢奋起来。1993年底,在王遂舟亲自六易其稿的《郑州亚细亚集团股份有限公司1994-1999年发展规划》中,他作了如下激情飞扬的憧憬式描绘:

总体目标:2000年前,达到年销售额500亿元(1993年实际销售额不到4亿元),在全国商界排名第一,成为对中国经济有重大影响的国际托拉斯。

具体目标:

1. 开办营业面积2万平方米以上的大型零售商场超过25家;5000平方米以上的中型商场超过100家;2000-5000平方米的超市500家。

2. 建造“亚细亚摩天大厦”,至少高68层(后改为120层)。

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