渐丧失，仅靠人力推销和品牌拉动始终无法成大气候，以致屡败屡战，耗尽企业精气。
7. 洋MBA激进乱局。
1997年怀汉新辞去总裁职务，聘请哈佛大学ＭＢＡ的王哲身出任总裁，试图以“空降兵”来力挽狂澜。然而王毫无保健品营销经验，甚至连中国文字也看不太懂。他一上手便连炒数位高层经理，大批更换地区营销主管，激进的改革人为地酿造了一出人才大逃亡的乱剧。两年多后，王哲身退出太阳神，留下一盘无人能解的僵局。2002年1月14日，怀汉新将占公司50.91％权益的4．15亿股股份出售给香港曼盛生物科技有限公司，黯然放弃了对太阳神的决策权。
营销案例娃哈哈营销策划六案
回顾娃哈哈15年营销史，那些企图学到一些能够一剑封喉的“营销秘诀”的人恐怕要失望，因为我们很少看到耸人听闻的、足以进“营销宝典”的策划案例。娃哈哈似乎不是一个靠点子或某个策划活动一炮走红的策划高手，也很少有出奇制胜、“毕其功于一役”的超级经典。娃哈哈是整合营销的实践者，它通过对营销体系各环节的利益均衡，来实现市场的可持续性。以下这些策划案例是娃哈哈成长进程中的若干片断。
1. 成都的“洋妞游行队”。
20世纪90年代中期以前，每年一度在成都举办的全国糖酒订货会是保健品商家扳手腕的地方，谁要能一鸣惊人，谁便是下一年度的大赢家。1989年订货会期间，成都街头突然冒出一支由金发碧眼的欧美女模特组成的游行队伍，高举横幅，沿街散发娃哈哈宣传品，一时轰动蓉城。如是三日，街巷间无人不晓娃哈哈。
2. 杭州的“果奶免费大赠送”。