在IFS系统的实施上，孟晚舟出了一个狠招，要求专业的外籍顾问直接指导华为员工。这样一来，要想听懂外籍顾问的话，员工就要恶补英文，主动学习，走在华为国际化的前沿。财务人员在“亦步亦趋”地执行IFS系统的过程中，最终做到和外籍顾问直接交流。
为此，孟晚舟拒绝IBM这样的咨询顾问公司像服务其他本土公司那样，为华为配置中国顾问。如果存在一个中国顾问的话，很多东西会被过滤掉，特别是先进的金融管理理念、西方的思维逻辑和操作手段，都将被中国顾问加工、中国化，这样，就不利于华为获得原汁原味的跨国公司经验。
既具有成熟先进的IFS系统，又有国际化视野的财务总监严格执行国际金融管理标准，这使得任正非很清楚华为的总体运作情况。近几年，任正非也看到了IFS系统带来的巨大收益，华为2010年的销售收入为1851亿元，营业利润为29271亿元，净利润为23757亿元。
【资本运作中的“实用主义”】
与其他公司的资本运作相比，华为的资本运作并不华丽，但是注重实际效果，这和华为的产品一样，注重技术功能而不是表面设计。
华为的投资策略一是拓展新业务领域，二是打击竞争对手，解决的都是眼前问题。在这一点上，谷歌的做法要复杂得多。因为，谷歌不像很多企业那样是为了最终的盈利，它是为了实现自己未来的发展战略。如谷歌在2011年收购摩托罗拉移动业务，本身就不赚钱，还亏损，但是谷歌做好了专利防御。因为谷歌通过收购摩托罗拉移动业务，获得了很多专利。微软、甲骨文、苹果等公司要想起诉谷歌，也没办法。华为是投资中的“实用主义者”，而谷歌是投资中的“完美主义者”，谷歌甚至自己创办了一家风险投资公司，专门负责投资事宜。
在任正非看来，不必追求完美。在管理实践中，任正非始终坚持遵循“七个反对”，也就是“坚决反对完美主义，坚决反对烦琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”。在资本运作过程中，任正非也反对完美主义，所以，华为要么收购急于应用的技术，要么以合资的方式开展一些新业务，一般不会花大价钱收购一个亏损的业务，来为自己未来的战略服务。
华为在资本运作中，十分强调实用主义，这与联想的资本运作做法比较相似。不过，华为都是在同行业内进行资本运作，而联想却进行了多元化的投资与布局，最大限度地化解PC业务存在的潜在风险。联想原本专注于PC制造，但是在2010年8月开始“不务正业”了。联想一口气向神州租车投资了10亿元，并成功控股神州租车超过50％的股份。联想投资租车业，可见其正试图通过多元化投资，增加创收渠道，毕竟从平板电脑兴起之后，PC业务面临全新的生存大考验，联想不得不多找一口饭吃。
从近几年的合资和收购活动来看，华为主要还是集中在通信业和IT业，较少进行多元化投资。到目前为止，华为唯一一次的“不务正业”就是与中南传媒成立天闻数媒科技，开始尝试新媒体业务。不过，华为还是占小股，并没有全身投入。
2007年，华为实现IFS之后，是否赚钱、赚多少、投资什么、该投资多少，心中都有一盘账。华为不像联想那样频繁地进行多元化投资，而是聚焦主业进行资本运作，解决发展中的实际问题，强调投资的实效性，让每一份投资都产生价值。