。”
据2010年华为年报显示，销售收入为1852亿元，同比增长24％，而雇员费用支出为306亿元，同比增长23％。我们以当年华为11万员工的基数来计算，其员工平均年薪接近28万元。但在华为，收入差距还是很大的。
在制度管理方面，华为的做法是做好保密工作，具体细化到员工的各项收入都要保密，包括工资保密、奖金保密、股份保密、分红保密、研发保密、大客户保密等。通过这些保密制度，员工只知道自己或者一个小圈子里的收入，不知道其他员工的收入，这样可以有效避免员工心理不平衡。同时，员工也就不会产生他们都领着高工资、就我领着基本底薪、我跟他们不是一路人的“离群想法”，从而促进华为各项工作的顺利开展。
第四，让没有奋斗动力的员工，传承华为的价值观。
华为的员工之所以感到工作没有动力、生活无意义，那是因为境界没有跟着收入获得相应的提升，没有真正传承华为的价值观。经过多年的积淀和洗礼，华为的价值观不断商业化和中性化，为家、为亲人、为爱人、为自己奋斗的境界可以说是处于下位，为客户奋斗的境界处于中位，而为国、为全世界人民奋斗的境界则处于上位。任正非对员工的要求就是从中位开始，将华为的价值观上升为“为客户而奋斗”。任正非说：“我们要继续坚持以客户为中心、以奋斗者为本的文化价值观。”
任正非要求员工时刻牢记华为的价值观，明白只有不懈奋斗才能为客户创造价值，才能成就自我。眼前的一些不成功、挫折、失败、失意、落单、不得志，都是暂时的，只有为客户奋斗，为客户创造价值，个人的社会价值和人生价值才能得以体现。
为了让员工传承华为的价值观，任正非提出了“知恩畏罪”的管理规则。任正非说：“干部要知恩畏罪，知恩畏罪讲的是同一个意思，知恩指知道规则，畏罪就是不要违反规则。”这个规则就是华为的价值观，谁违背华为的价值观，谁就不再是华为人，不再有持续奋斗的狼性。当然，其价值也会越来越小，最终消失在历史长河中。
从某种层面看，华为最大的挑战不是通信巨头爱立信和云计算老大谷歌，即使这些对手破产了、消失了，还会有新的对手出现，解决华为持续发展的关键还是要面对华为的内部问题。更确切地说，是华为员工的心理问题。
【谁影响了任正非】
思想永远是行动的导师，唯有思想创新才会有商业变革。影响任正非经营思想的主要有三个人——毛泽东、稻盛和夫和郭士纳。华为在通信领域进行第一次创业时，大胆采用毛泽东发动群众实行大规模“运动战”的做法，实现了技术的重大突破，并打通了国内外市场。现在，华为要在信息技术领域进行二次创业，任正非引入了稻盛和夫和郭士纳的思想。
7000多吨的庞然大物——空中客车A380之所以能够像云朵一样翱翔，主要依靠几个关键部件：发动机、双翼和机舱。在思想的碧空中，华为就像一架A380，以毛泽东的群众运动思想为发动机，以郭士纳全球化、多元化理念为双翼，以稻盛和夫的“阿米巴”经营模式为机舱，最终突破各种各样的恶劣条件，实现安全飞行。
在《华为真相》一书中，笔者对任正非活学活用毛泽东思想进行了专门论述。在本章第一节，我们分析了稻盛和夫和任正非相通的经营理念。下面，我们将重点分析郭士纳对任正非管理思想的重大影响。