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第22章 控制供应源:供应链管理的隐性模式(2)(2 / 3)

受质量问题的困扰。作为一位家长,我对那些含铅的玩具和婴儿产品感到愤怒不堪。产品过去出现过问题,顾客不但要对此注意,而且也要做好最坏的打算,直到相关部门出示产品质量安全证明为止。

但不在高风险行业的读者朋友该怎么办呢?那些不在世界有问题的地区做生意的人该怎么办呢?假如你只想提前得到关于小零件供应商会晚些时日交货的通知,那该怎么办?事实上,在供应链中建立情报网络没必要成为一件偷偷摸摸的高风险事件。尤其是针对那些国内和你执行相同的法律标准的供应商,真的不必建立尔虞我诈的战略性情报网络。信息资源运行的目的也仅仅是与那些在关键时刻能够帮助企业的人员保持良好关系。

因此,对于那些没必要与自己的信息提供者建立秘密通信计划或召开秘密会议的人来说,如果想早点了解真正的间谍情报技术,成为一个更有效的关系网构建者,下面这些技巧将会对你有所帮助:

(1)寻找那些一线体力劳动者。在此我没有表达任何贬义色彩。如果你想知道供应商工作车间里都会发生些什么,你需要接触其行政办公室以外的那些人。那些穿着工作装的人不会比你更晚意识到问题的存在,所以你要认识一些做实际工作的人。人们常常在获得管理职位后,都不再关注劳动队伍。这就给工作带来诸多盲点,还好这些盲点比较容易补救。

2003年,我以大规模杀伤性武器调查小组成员身份前往伊拉克。来到伊拉克,我们始终认为,这里还可以搜查到大规模杀伤性武器。于是,我们开始拜访一些资深的科学家和政治家以及一些接受过伊拉克当局宣传指导的人员,但他们都否认伊拉克本土还存在大规模杀伤性武器计划。我们不相信这些事先就此事接受过宣传教育的人,因此,我们开始从那些并不善于接受当局宣传影响的人那儿收集信息。我们采访了技师、护士、保安和卡车司机以及那些只是声称能够提供毫厘线索的人,采访工作详尽而彻底。最终,事情尘埃落定,伊拉克并没有秘密储存大规模杀伤性武器。可以肯定地说,这完全是我们对各阶层人士进行彻底摸底和盘问后得出的结论,而不是一些媒体的直接报道。整个经历给了我多方面的启发,其中一个启发就是:不同阶层的人会对同一件事和同一个事实有截然不同的解读。

(2)学习一门新的语言。翻译过程中丢失的信息量会令人惊讶。我不光是在谈论外语的翻译。如果你在做营销,你也需要理解工程师;如果你在人力资源部门,你也需要了解生产。每个行业每种职业都有自己特定的术语,所以你需要掌握那些在需要时能给你提供关键信息的人的“语言”。如果你不能理解人们所说的行话,人们也不会不厌其烦地给你解释。

当然,学习外语也同样很有必要。如果你的公司在南美有大量外包业务,相信我,学好西班牙语将会使你受益匪浅。能够直接与外国人交流而不是通过充当第三者的翻译去和人交流,一定会使你大受裨益。

会说阿拉伯语的情报官员在中情局总是极其吃香。对美国人来说,阿拉伯语是一种很难学的语言,得花好几年才能真正掌握流利的阿拉伯语。我不会讲阿拉伯语,所以在很多场合都需要阿拉伯语口译译员帮我促成交流。在情报行动中,我也接触过一些说阿拉伯语的同事。用翻译协助交流和直接交流,这两种经历有很大的区别。用翻译会使谈话感到不自然,谈话的双方是对着译员讲话而不是对方。即使是最优秀的口译员(口译员的技能水平差别很大)有时也很难充分传达一些微妙的交际点,如潜在的幽默或威胁,你将永远听到一些字面翻译,很多信息都会听不到。我怀着敬畏的心情与说阿拉伯语的同事共事,我们不仅能成功地进行情报交流,还能很默契地进行文化交流,这是与口译人员合作过程中无法得到的。

让自己学会信息提供者的语言,无论是专业术语还是日常习语,你潜在的信息提供者就会知道你能听懂并能理解他们的语言。

(3)提供慷慨的支持。情报界并不是一个利他的行业。然而,情报人员通常却是很慷慨的。中情局官员往往会给别人一些建议完成签证或护照,或帮助处理一些细微的法律问题。他们这样做并非源自他们的善心,但因为这样一些不费吹灰之力的小恩小惠,他们却得到了极大的回报。

成为一个慷慨助人的人,实际上就为自己建立了一个强大的平台。不愿欠债或不想亏欠人情是人类的天性,所以大部分人在得到你的帮助后,都希望有机会尽快报答你。今天的一个善举可能会在明天给你带来实惠。

(4)树立你的权威。中情局官员都以受人尊敬而著称,他们绝不会胆小怕事。如果一位全副武装的海关官员强势地问你为什么要携带大量现金进入这个国家,你却结结巴巴、汗水直冒,那你就不会再在这个行业继续干下去了。能够冷静自信地化解紧张情况是一种至关重要的技能。

正如之前提到的那样,完成情报培训学习后,我接到的第一个任务就是乘飞机前往喀布尔。我发现自己尽管才二十几岁,经常见到的却是全副武装的阿富汗

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