略，使得太阳微系统公司能集中自己的大多数精力在新产品的开发上，大大加强了自己的竞争力。
为了加快自己淘汰旧产品的速度，太阳微系统公司采用了另一条与众不同的法则：一开发出新技术就马上转让给别人，以激励自己不断创新。考虑到竞争对手将很快掌握自己的最新技术，太阳微系统将以更大的动力、更快的速度创新以确保自己的优势地位。
由此可见，作为一个企业的领导者，应该具备时不我待的危机感和紧迫感，以及强烈的忧患意识。只有这样，才能提前做出准确的决策——面对越来越残酷的市场竞争，最主动，也是最有效的获胜方法就是自己淘汰自己，逼迫自己不断创新，不断进步，不断提高。这样才能主动适应市场的变化而获得市场的主导权。
伯恩斯定律——优秀的下属，不需要过多的命令和指挥
“伯恩斯定律”是由美国历史学家J．M．伯恩斯提出来的，其含义是下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。
在工作中，有一些管理者习惯性的过分看中自身的能力，而对待下属时，却总是担心他们的经验不及自己，经常低估下属的能力。有时候因为担心下属做事马虎，怕出现闪失，于是出于一份好心、一而再再而三地对下属给予一些提醒和指导。殊不知，太多的担心是大可不必的。俗话说得好，“用人不疑，疑人不用”，如何控权与放权是大有学问的。既然自己把任务布置下去了，为什么还不相信下属有能力做好呢？只有那些碌碌无为的人，才喜欢不时地发号施令。
作为一个管理者无疑要做到尽职尽责，但如果总是对别人不放心的话，别人也就不会对他掏心了。其实，只有那些对自己没有把握的人，才会更加的担心别人耍阴谋，那些心地坦荡的人，总会以豁达的心胸对待别人的。
春秋时期的鲁国，有个人叫阳虎，他经常说：“作为一个君主如果圣明的话，那么当臣子的也就会尽心效忠，不敢有二心；如果君主是昏庸的，臣子就会敷衍应酬，甚至是心怀鬼胎，虽然表面上唯唯诺诺，然而却在暗中欺君而牟私利。”
这话莫名其妙的就传到了鲁王耳朵里，结果鲁王勃然大怒，将杨虎驱逐出境。杨虎为了活命逃出路过，然而齐王对他不感兴趣，拒之门外。他不死心又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，便拜他为相。
一些近臣向赵王劝谏说：“听说阳虎这人私心颇重，我们国家怎能用这种人料理朝政呢？”
赵王答道：“阳虎也许会寻机谋私，但我会小心监视他的，防止他抓住机会这样做，只要我拥有不至于被臣子篡权的力量，他岂能得遂所愿？”
就这样赵王在一定程度上控制着阳虎的私欲，同时也给他机会发挥着他自身的非凡才能，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。
每个人都是不可能十全十美的，当我们衡量一个人时要看到他的长处，用人时也要用人的长处，这样才能顺应“人尽其才，才尽其用”的用人之道，并使其发扬光大。这正是所谓的“用人所长，双赢在望。”
只有那些平庸的领导，其思想狭隘，小肚鸡肠，总是对下属一百个“不放心”，其结果是不仅自己干得很累，下属也对其不满。这样的结果必然是人心涣散，人气微弱，工作效率不高。精明的领导都应该是具有“大将风度”的，胸有成竹，大智若愚。
作为管理者，要想端正自己的心态，须基本做好下列努力：
第一、领导不可以越级指挥。下一级超越职责，是越权；上一级代替下一级指挥也属“越俎代庖”。比如说局长就该行使局长的权力，不要去干涉处长，科长的日常工作。越级指挥将给正常的工作程序带来干扰，破环下一级既定的工作程序，很可能形成打乱仗的局面。
第二、要充分的相信下属。当上司信任下属的时候，下属也会信任上司，自然彼此的心就能紧贴在一起。只有充分的信任下属的人领导，才能得到下属的充分信任。在一个单位或是一个组织中，有什么风格的领导就会培养出什么风格的下属。
第三、每个人都有自己的工作方式。任何人包括领导在内是不能要求下属的工作方式与自己完全一致的。适合你的不一定适合别人，应该相信只要能解决问题的办法就都是一个好办法。因此不能妄加断言哪一种方法是好办法，哪一种方法就不是好办法。