这个音乐行业教父级的人物显然并不是一个只会沉湎于往日辉煌的人。他放下手中的刀叉，望着远处气象万千的纽约。金色的阳光里有着传统唱片的黄金时代，从20世纪20年代初到80年代末，美国市场CD只销售了6.5亿张，而从1992年始CD销量一年就达到4亿张，1998年达到8亿张，2000年达到9亿张。就在此时，Napster来了，大规模的数字技术革命来临了。2006年美国CD销量下跌10%，2007年再次下跌15%，降至5亿张。在被问到唱片公司面对技术进步是否固执不化时，他表示反对，同时无奈地说：
“很多记者都犯了错误，错误地认为唱片产业忽略了这个（技术进步）。其实他们没有，他们只是不知道该怎么办。就如同有人突然让你给一只狗做手术，切除它的肾，你会怎样？”
这时我偶然看到的一个链接是华纳唱片总裁埃德加·布朗夫曼2007年11月13日在澳门举办的GSMA Mobile Asia Congress 上令人震撼的讲话。一直强势的布朗夫曼，前几个月还在猛烈抨击苹果的乔布斯关于取消DRM的建议，现在却在反省。他承认唱片产业疏远了新一代的乐迷，浪费了大量时间和金钱来保留过时的商业模式。
他说：“我们习惯于欺骗自己。我们习惯性地认为我们创造的内容同昨天一样完美，我们期望我们的世界不受影响，尽管互动、持续的连接和文件共享正在爆炸式地增长。结果是我们错了。我们错在哪里？我们通过静止不动或以极慢的速度行动的方式，实际上不可避免地同我们的消费者宣战，否定他们想获取的服务，而本来他们是可以获取的。当然，在这场战争中，用户是对的。”看到这里，我为布朗夫曼能这样正确地承认错误，揭露错误，能用这样严责的语言对待自己而感动，为他能有这样的胸怀而隐约感到唱片产业的希望。
2007年，iTunes的下载量虽然还在增长，但增长率已经放缓，显然一年十几亿美元收费下载的盘子，无论如何都不会是大家共同期待的新的数字音乐生态环境。如果这就是新的数字音乐，那么唱片公司都会倒闭。
从这一年开始，唱片产业开始进行了广告模式的尝试。社区音乐网站iMeem获得四大公司授权得以提供免费在线试听服务。7月，华纳唱片还投资了1 500万美元给iMeem。iMeem以广告收入为商业模式，是第一个获四大公司全部授权的社区音乐网站。2007年9月17日，位于纽约的SpiralFrog亦获得四大公司授权提供有限制的免费音乐下载。弊端是广告内置在歌曲文件里，而且下载的文件还是用微软的DRM，下载后60天内有效，60天后，用户需再次登录获取。该文件不能在iPod 里播放。
专为校园学生服务的Ruckus也在2007年年初获得唱片公司批准提供免费音乐试听，学生只需提供学校Email账号.Edu即可。其下载音乐文件亦是DRM加密的WMA文件。Ruckus 2008年被Sony 和环球的合资公司Total Music 收购。此时网上风传P2P服务商Qtrax 正在与四大公司秘密讨论，将在2008年1月的MIDEM大会上公布做合法免费的P2P音乐服务。当然，用户只能使用Qtrax的客户端，而且也是有DRM加密的。
而在取消DRM方面，EMI唱片公司面临困境，率先改革。5月，EMI同意iTunes销售其不加密的音乐歌曲。这一年，EMI签约的大牌乐队Radiohead 离开EMI，并于10月在网上自行发行其新专辑《In Rainbows》，并由歌迷自行定价。其他离开EMI的还有Paul McCartney和Coldplay，Robbie Williams 也威胁说要离开。看来EMI新上任的老板盖伊·汉兹（Guy Hands）写给EMI艺人及工作人员的信中所表现的苦口婆心还需时日才能奏效。就在Terra Firma购买EMI不久，盖伊·汉兹写道：
“我要说的是，Terra Firma以前的最大成功就是我们在面临巨大挑战的产业领域收购了那些最需要改革的公司。而EMI正好符合要求。Terra Firma的模式就是改变那些过去管理混乱并且已经失去方向的公司，所以EMI到今天仍有可改变的潜力。当然这不仅仅是EMI一家的事，整个音乐产业还没有准备好面对过去10年正在变化的环境，而且在预见和适应新的市场方面是失败的。”