刘永好：你说的分家这个词，好像太传统了一点。应该叫规范产权制度，我觉得这样比较好。因为我们是家族企业，家族企业本身并没有什么不好，世界上也有很多家族企业。但是有一个很大的问题就是产权不清，到时候会很麻烦。我们这代还好，大家都是亲兄弟，怎么都好办，再下一代怎么办呢？我们兄弟四个一块创业，都很有能耐，都是很优秀的企业家。在他们身上我学了很多东西。可是四个人都优秀，问题就来了。好在我们可以设一个董事会主席，又设一个董事长，又设一个总裁，又设一个总经理。但假设再来一个的话，我就不知道用什么名了。
刘永好：所以说这意味着什么问题呢？一个企业有多个中心是不妥的，不是现代企业制度。我们觉得必须走现代企业制度，必须建立在董事会领导下的授权、分权制度体系。所以我们进行了调整，这不是分家。这个调整一晚上就定了下来，很简单。（金岩石：最初是你提的，还是刘永行？）最初是永行提的，当时我觉得还稍微早了一点。
刘永好：实际上我们几个兄弟各有所长。老二永行是个管理的好手，管理很严谨，很认真。老大永言是科研的能手，他的头特别大，可能脑细胞特别多，一般的帽子他戴不下。关于化学的问题，很多教授也难不倒他。他英文也很好，还写诗，出去旅游一趟回来就能写很厚一本诗集。并且他也是发明家，有几百个专利。老三永美也是一个非常细腻的管理家，对人很好，也非常有管理的天赋。
刘永好：我呢，相对可能要外向一点，对外销售是我的长项。有一段时间我们四川的电视台曾被人称作是猪电视台，因为上面天天打猪的广告。最早还没钱在电视台打广告的时候，是贴墙头广告的。那时候用油印机自己刻，然后上门给人家贴上去。人家不高兴了，说乱七八糟的。好，我们就画门神，再贴上去人家一看就高兴了。现在这帮贴广告的人呢，不好，他们慢慢把广告缩小了，缩那么大个豆腐块，往厕所里贴，根本没学像。
刘永好：墙头广告我们做了很多，词都是我发明的。“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精。”“比一比算一算，希望牌奶猪饲料最合算。”“养猪希望富，希望来帮助。”到现在为止，都仍然是琅琅上口的广告语。有人说我走错行了，不应该去做农产品，应该去做广告公司。要是我做广告公司的话，你们什么上海电视台、央视的广告公司就难说了。
刘永好之新希望集团战略解析
曹启泰：在我们探究刘永好先生的企业发展的问题之前，我想先来考一道题。陈蓉，请问一下，一只猪几个奶头？（陈蓉：两个还是四个？我想总是双数吧。）双数肯定是双数，因为正常来说，它分两边。（蒋昌健：猪是不是只有两个？）（金岩石：牛是四个，猪应该比牛多。）（陈蓉：那么，六个？）陈蓉，现在千万不要转过头来问他们二位，教授和博士也有不知道的事情。其实我们的生活里，有很多跟农牧业相关的东西，但在我们现在的常识里，都不见了。我们还是请刘董来给我们正确的答案。
家猪乳头数的奥妙
曹启泰：您和王石先生是好朋友。我听说王石先生曾经在一次被访问时，说您就像豹子头林冲，林冲是80万禁军教头，而您是80万乳头的总教头。这是指什么动物？
刘永好：是啊，我听说这事后一时也没弄明白。后来我问他，什么乳头总教头？他说你有不少的乳业企业，里面40万头牛肯定是有的吧，那么就是80万乳头。（曹启泰：不会吧，牛是几个乳头？不过有可能他是对的，因为他常登珠峰，我们都没去过，说不定那边是长俩。）喜玛拉雅山顶上是不是两个我不知道，反正我们中国各个省份的牛都是四个乳头。他说错的还不止这个，因为把所有的家畜算在内，我们是掌管了大概1亿个乳头啊。其中我们主养的家畜是猪，我们的饲料大概养2000万头猪，其中有1000万头是有乳头的。（曹启泰：等一下，刘董，您意思是说，另外一种猪是没乳头的？）有，要小一点。（曹启泰：吓我一跳，我以为公的就没有。那我——，不对，我不是。）
刘永好：现在中国提倡现代农业，要让猪既长得快，又要产瘦肉，还要少吃粮食。靠什么？靠它的基因。基因是什么意思呢？比如有的人喝白水都要长胖，为什么？因为他祖传就是胖子，他就是这样的基因。但有的人就是吃什么都长不胖，这也是基因的关系。我们经过研究，最后发现加拿大的一种猪叫海波尔猪，是全球最好的。
刘永好：中国每年要花大量的外汇从国外进口良种猪。花钱还是小事，猪特别受罪，它从加拿大、美国运到这里，要关三个月的禁闭完成检疫，再加上一个月的船运，没病都要出病。所以我们跟他达成一个协议。由我在中国各地选了两个最好的地方，一个在山东海边，一个在四川的江油大山里。这两个地方以猪场为圆心，周边三公里以内不能够有人居住，不能有任何家养的动物，做到绝对无病菌感染。我们出钱去买地，去建房，去把所有设备做好。我们让你占75％的股权，我们只占25％。有人说