充分地把握下属的需要、个性和事业规划的时候，以及下属能较大程度地认同组织目标和经营价值观的时候，双方就能在认识上达到统一，在步调上保持一致。在现实中，由于认识的复杂性，双方认识是很难统一的。另外，对前期事件的归因，往往也影响着双方以后的行为方式。因此，管理激励要做到不断的信息交流和寻求认同，即做到基于双向交流的全过程激励。
对于以上主、客观两方面原因带来的激励机制方面的问题，绝对地说，是不可能通过管理机制来解决的，因为人是不可能真正地被其它人激励的，人的行为是由自己控制的，员工需要在能使他们自我激励、自我评价和自信的环境中工作，而不是外界的激励。而激励理论认为，相对地说，管理者可以通过设计合理的激励机制来解决问题，通过激励机制的作用将员工的行为最大程度地引导到组织所希望的轨道上去。这样，激励机制的设计就成为管理者的关键性工作。
我国国有企业，绝大多数属于劳动密集型企业。长期以来，企业在计划经济条件下，存在着许多“政企不分”的弊端，这些弊端使企业和职工的积极性受到了严重制约，同时，由于忽视和淡化职工需求满足激励，使职工的工作主动性和积极性受到了极大限制。改革开放以来，随着企业改革的逐步深入，关于调动职工积极性，企业所应实施的激励政策，在国有企业改革前期起到巨大作用，为企业改变“效益、效率双低下”的局面产生了极大的推进力。目前，国有企业改革正向建立现代企业制度迈进，现代企业制度使国企改革发生了根本性变化，这些变化，使我们更清醒地认识到要建立“以人为本”的现代管理理念和模式，就必须要高度重视和研究企业的激励机制，并在探索和实践中，逐步建立起适合企业实际的激励机制。在今后的现代企业管理中，如果谁忽视激励机制的作用，那么，无论是怎样的企业都会出现人才流失、队伍涣散、效率低下、经济亏损，甚至企业会走向衰落，走向破产。
从上述激励机制的重要性和必要性可以得出这样的结论：激励机制是企业管理的一项重要职能。从管理的基本职能看，激励应是第一位的职能。因为管理工作者首先是对人的管理，只有调动起员工的积极性，才能实施计划、组织和控制职能，维持人机系统的正常运转，实现组织目标。因此，又可以说，激励是管理的核心。那么，怎样才能建立起真正有效，符合企业实际需要和长远发展的激励机制呢？怎样才能使激励机制的核心作用发挥出来呢？在此，我提出以下几点完善和健全激励机制的途径。
三、完善和健全企业激励机制的途径
（一）以“人本管理”为基础，做好思想引导工作。在社会主义市场经济条件下，物质刺激和诱导是个人经济行为的基本动力源。物质利益动机是经济行为主体要获得一定的经济利益。在这种机制下，行为主体有着广泛的选择性，它是以承认个人行为能力的差别为前提的，因而，个人追逐自身利益最大化的过程，必然是自身行为能力得以充分发挥的过程。同时，个人对物质利益的追求，还在于社会主义初级阶段劳动还仅仅是谋生的手段，而没有成为生活的第一需要。这一切都决定了个人物质利益追求的内在必然，我们搞市场经济应该承认这种必然性。
但是，在我国社会主义市场经济的初创时期，由于人们对市场经济的种种误解，企图以物质诱导、经济动力完全取代政治思想教育，这种畸形的运行带来了不稳定因素，如人生价值取向的偏离，拜金主义、享乐主义、极端个人主义的产生等。这一单一的经济动力机制弱化了个人的社会责任心和奉献精神。因此，政治思想教育在社会主义市场经济条件下仍然是不可缺少的个人行为的推动力，同时，也是企业实施激励机制的首要前提。