紧接着，美国《底特律自由报》同时刊出了两个大标题：“克莱斯勒遭到空前的严重亏损”和“李?艾柯卡加盟克莱斯勒”。两条新闻的同时出现，似乎预示了某种关系。其实，克莱斯勒公司已经迅速出击，早将李?艾柯卡请了过来，委以总裁重任。
艾柯卡接管克莱斯勒公司的时候，该公司已经面临倒闭的危机，两年之间，公司亏损已达17亿美元。艾柯卡想尽了各种办法应对公司一个又一个的危机。到1983年春，克莱斯勒公司已经可以发行新股票了。本来计划出售1250万股，但是谁也没有料到，最终的发行量超过一倍。买股票的人多得排队等候，2600万股在一个小时内就全部卖光了，其总市值高达432亿美元，这是美国历史上位居第三位的股票上市额。这一年，克莱斯勒公司获得925亿美元的实际利润，创公司历史新高。
1984年，克莱斯勒公司扭亏为盈，净利润达到24亿美元，同时也成为福特公司的一个强劲对手。艾柯卡成为美国人心目中的英雄。
企业的生存、发展离不开人才，一个成功的企业家要善于寻找比自己更强的人才来为自己服务。做别的事情也是如此，汉高祖刘邦在取得天下之后就说：“论运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；论镇服国家，安抚百姓，源源不断地运用粮草，我不如萧何；论统兵百万，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人是当今的豪杰，我能把他们争取过来，委以重任，而项羽只有一个谋士范增，尚且疑忌不用，所以才为我所灭。”这就道出了管理者最重要的责任是善于用人，而不是和属下比谁比谁更能耐。
在这点上，胡雪岩就做得很好，他很清楚地知道，能干的人总是遭人嫉妒，所以他敢于用那些遭人嫉妒的人，使其为自己所用。
宓本常账目做手脚：害人之心不能有，防人之心不可无
选拔人才的时候虽然不能苛求全才，但是有很多大的原则是应该要遵循的。识人之难就在于在朝夕之间并不能够了解一个人的品性，而是要在长久的接触中才能发现。
胡雪岩用人的时候也尽量把每个人往好的地方看，也就是平常所说的“疑人不用，用人不疑”，这样的做法固然体现了他对属下的信任，但是在商场之中人心难测，大家的合作很大程度上是以利益为基础的，所以也就很容易为金钱所引诱，因此，如果只是用人不疑而没有去及时地监督的话，那就等于给了手下背叛自己的机会。
阜康钱庄的总经理是宓本常，胡雪岩看出他很有经营生意的头脑，于是把阜康钱庄在全国的分号都交给了他，但是却没有料到他会去打自己的小算盘。
有一天，胡雪岩一个人在茶楼上喝茶，听出隔壁那间雅座里的茶友在谈论“南北货”的事情。所谓南北货，就是把南方的货物运到北方，北方的货物运到南方，如此赚取中间的差价。南北货风险大，利润也高，需要雄厚的资金做后盾，很少有人敢去做。
这时，他又听到昨天下午，有三艘做南北货生意的船在吴淞口外遇到风暴沉没了。胡雪岩心中一惊，因为这说明这个生意人的实力不可小看，可是自己怎么不知道全国有哪个大商家在这个时候做这个生意呢？
隔壁的茶友们也同样好奇船的老板是谁，爆料这个消息的人在众人的一再询问之下，才说老板叫做张连顺，但是谁都不知道这个人是谁。那个人又透露说，其实真正的老板是张连顺的表哥，阜康钱庄的总经理宓本常。
胡雪岩这时目瞪口呆。以宓本常可能调动的财力而言，如果全用他自己的钱，他连半船南北货也搞不来，那么他的资本只能来自阜康钱庄，一定是在出入的账目上做了手脚。
踏进阜康钱庄，看到宓本常仍一如既往地在工作着，但现在，胡雪岩很自然地把宓本常的脸色同昨天沉掉的三条船联系了起来。胡雪岩故意装得漫不经心地问他近来阜康钱庄的账目怎样，“本常，近来阜康的账目怎么样啊？”，而宓本常很自然地从后面捧出阜康收支的账簿，放到胡雪岩的面前。不过他还是敏锐地注意到宓本常的眼珠非同寻常地飞快地动了一下。胡雪岩的心终于沉下去了，他知道还是不幸言中了。
胡雪岩很随意地在账簿间翻动着，其实他根本就没打算要在账上查出什么来。胡雪岩是钱庄的伙计出身，也是从钱庄起家的，对钱庄里的一切了如指掌，宓本常只要在支取簿子上填上被储户提走，就可以把现银挪走了。等钱赚回来，再把挪用的款子送回库里就行了。宓本常要做的只是补贴挪款期间这笔银子的利息而已，但这些和所赚的钱相比，几乎是不值一提。
害人之心不可有，防人之心不可无。生意场上，虽然有重情义之人，但是难保像宓本常那样“吃里爬外”之人的存在，他们也想要像胡雪岩那样赚取大钱。胡雪岩就用这几十两银子为自己买了个教训：对小人的失察和放纵，就会毁了自己辛辛苦苦打下的家业。确实如此，有时候一些识人高手也难免会被一些小人骗到，因为有的人隐藏的很深，如果我们只按照第一感觉来评价他的话，很可能会被他制造出来的假象