，胡雪岩就从这个方面去试探他是否言行一致，于是临走前给了他一张五十两的银票要他拿去随便用。要知道，赌博并不是那么容易戒的，尤其是身上有钱的时候。“小和尚”虽然忍不住当晚还是到赌场转了转，但对于别人的蛊惑，他终归还是拒绝了。
这些让胡雪岩最终决定让他在自己身边帮忙，对此郁四颇有微词。但是，事实证明，胡雪岩是对的，“小和尚”果然如他所料，是个跑外场的好手，虽然破费了一番周折，但胡雪岩也算是为自己找到并造就了一个生意上的好帮手。
胡雪岩对刘不才、陈世龙的改造和利用，就是量才使用，按照人的性情，因势利导，对其进行培养和使用，这样，在关键的时刻，这些看似没什么才能的人才也能派上大用。其实这样的道理不仅仅适用胡雪岩那个时代，也不仅仅适用于某几个人，而是适用于任何时代，任何人。
美克德公司是一家经营唱片和音响的日本企业，在二战前名声显赫。由于战争影响，这家拥有一流人才的公司，迟迟不能开展重建工作。最后，由松下电器公司接管。为了使它从战败的挫折中复兴起来，松下幸之助非常慎重地思考经理的人选。最后，他决定把这个重担托付给野村吉三郎。
野村在二战期间曾担任过海军上将，退役后转任外务大臣。虽然他在企业经营方面没有经验，但他的长处，就是善于用人。这个人事决策使许多人大感意外，他们认为野村对企业的经营完全是外行，对唱片、音响更是一窍不通，让一个门外汉主持美克德的工作，简直是无稽之谈。但松下看好野村会用人的优点，坚持自己的看法。事实上，野村主持美克德业务时，的确对这个行业非常不熟悉。
有一天，在干部会议上，有人提议要和美空云雀签约出唱片，野村先生却问：“美空云雀是谁？”美空云雀可说是当时家喻户晓的人物，她是日本排行第一的红歌星，拥有众多的歌迷，像这样有名的艺人，身为唱片音响连锁企业经理的野村居然不知道，这让很多人觉得不可思议，也成了外界讥讽他的材料，甚至有人说：“一个唱片公司的经理居然不认识美空云雀——那他一生中能认识几个人呢？”然而，正是这位不认识美空云雀的经理，使美克德迅速地从战争的废墟中建立起来。
松下这种用人之长、避人之短的人事决策，充分体现了其独具慧眼的识人之术。其实，所有成功的企业家、经理人都把用人之长作为他们人事决策的基本立足点。金无足赤，人无完人。任何人都有长处，也有短处。让员工充分发挥长处，就能给企业带来积极正面的影响，这既是一种管理策略，也是一种用人之道。管理者要学习胡雪岩和松下幸之助知人善任、扬其长避其短、因材授职、使用得当，把每一个员工都放在最适合的岗位上，从而就可以大大提高企业的效率。
配制龙虎丹：最会赢的人，总是和别人一起赢