人才是根本，要想谋得别人为自己办事，就要不惜重金。福特就曾经为留一个人才，而为其买下了一间公司。
福特汽车公司闻名于全世界，该公司有许多长处，其中一点就是非常重视人才。
一次，福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都没有办法修好，只好另请高明。这个人叫思坦因曼思，曾是德国的工程技术人员，到美国后，一家小工厂的老板非常看重他的才能并雇用了他。
福特公司把他请来，他在电机旁听了听，于是要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在马达的一个部位用粉笔划了一道线，写上几个字：“这儿的线圈多了16圈”。果然，把这16圈线圈一去掉，电机马上又运转正常。
亨利?福特因此对这个人非常欣赏，一定要把他聘请到福特公司来。思坦因曼思拒绝福特说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。”
福特马上说：“我把你供职的公司买过来，你就可以来工作了。”
优秀的人才是企业重要的竞争力所在，因此管理者为了企业的发展，必须采取积极的措施留住人才。福特为了得到一个人才，竟不惜买下一家公司。胡雪岩作为老板，每天要处理很多大事情，不可能事必躬亲地过问每个人的生活，去和他们进行情感交流。不过，通过发放金钱，那些店员们就会知道自己在店里和老板心中的分量是多少。有了金钱的保障，他们的卖力工作自然也就不在话下了。另外，胡雪岩通过设立完善的体制，很好地保障了员工的生活待遇，把他们的生活质量与自己事业的成败联系在了一起，不仅使得他们能够安心并且忠心地工作，而且还激发了他们工作的动力。
面对员工：猜疑是人生的大敌
在生意场上，只要是稍有规模的事业都会有上下级之分，上级除了做好自己的工作之外，应该致力于调动下级的积极性，让他们放手去干，这样才能一起把事业做到最好，实现各自的人生价值。胡雪岩在这方面就做得很出色。
胡雪岩想在湖州开丝行来辅助自己在上海的生意。看看身边的人中，阿珠的父亲老张是最适合的人选，阿珠的母亲也懂养蚕等相关的事情。老张向来老实，是个没怎么见过大世面的人，让他去负责一个丝行的生意，这是他想都不敢想的事情。因此，就算胡雪岩嘱咐了一些必要的事宜后让他快做准备，他还是犹犹豫豫不敢动手，生怕哪里出了差错。胡雪岩几次催促他把家搬到一个宽敞些、靠着街的地方，他也一拖再拖，湖州的事情当然也就没有办妥。老张一来是觉得搬家太麻烦，要把人力物力都动员起来，而更重要的原因在于，他害怕要是架子真的拉开了，自己处理不了。要是开张的时候热热闹闹的，最后却因为自己的原因冷清收场，责任该怎么担呢？因此在胡雪岩第二次来湖州的时候，他们依然住在一个偏僻的巷子里。胡雪岩认识到问题所在后，就对老张说，现在已经是四月末了，很快就要开秤收丝。如果不把该办的事情办起来，那才是真正的耽误。毕竟要做好生意，贵在勤和快，所以首先要紧的是多干活。另外，做事情要有自己的主见，要果断做决定，不必事事等着让东家来拿主意。如果犹犹豫豫、瞻前顾后的话，反而会耽误大事。
因此胡雪岩鼓励他说：“做错了不要紧！有我在错不到哪里去！”
胡雪岩做的是大生意，他的心思更多地要放在大的关键性决策上，不可能在每件具体事务上都去操心。他要做的，就是规定几项大的原则问题，其他的就需要所用之人去发挥自己的才能帮助他解决了。老板在一些局部性的问题上，所了解的总是没有具体负责这部分生意的人了解得多，如果真的在一些小问题上也要干预的话，反而会束缚他们的手脚，劳心劳力却事倍功半。因此，胡雪岩总是会给手下充分的自由，当然，前提是他对他们的才能做了充分的了解，相信他们可以担当一方的任务。
胡雪岩开办了丝行后，自己则把精力大部分都投入到了刚刚看中的军火生意上，而把生丝销洋行方面找买主、谈价格等事情交给了他新结识的能力颇强的古应春。这样，第一桩生丝的生意在紧张运作的时候，他还能够有精力去湖州帮人处理家事，去苏州调节松江漕帮和其他帮派之间的冲突。
阜康钱庄在开办之后，胡雪岩也积极找寻有能力的档手。对刘庆生经过一番考核之后，他就只规定了几项大的原则，则放款要看对象，不能放给太平军占领地方做生意的商人；只有是帮朝廷的忙，亏本的生意也可以做等。然后就放心地这边的事务能够交给他，让他放手去做。
领导者再勤勉也不可能顾及到所有具体的大小事宜，而且事必躬亲的话反而会影响对更为重要事情的处理，因此明智的领导者在看中了手下的才能后，就会给他充分的自由。
每个人都需要一种成就感，如果他凡事都指导下属去做，那么下属就会处于被动的地位，遇到事情就去请示，这样很容易降低工作效率；而如果领导能够信任下属，由他们积极主动地去处理具体的工作，下属就会从工作