这只是问题的一部分。我们一定把技术革新放到一个重要的位置上。各个企业都要有自己的革新小组。切实的履行技术革新的职责。建立信息档案制度，把这种制度当成我们的命脉，不要敷衍形式。”他们谈了很久，最后以没有达成一个完整的思路。
二
丁一开始考虑企业上市这个问题。他把吕洋请到了总部，让他参与总部的管理。让崔红回到东北，接替了吕洋的职务。崔红回到东北，传达了丁一的指令。吕洋立即回到了中原市。中原市总部丁一办公室里，丁一和吕洋进行交流：“我们目前首要的任务就是上市。我们必须把这个融资渠道争取到。上市前的工作由你来负责。”吕洋非常高兴：“我们企业已经具备了上市的条件。我们不但有自己的制造业，还有其他行业也不错。我们起重机制造进入了全国前几位。我们的电器制造是行业前几位。电器制造的技术先进是这个行业的老大。虽然我们的电器制造没有大件，只是其他产品的配套产品，但是我们的技术已经填补了世界空白。我们有先进的革新技术，有稳定成熟的市场，有发展的潜力。我们企业的竞争力是行业里最有实力的企业。我们符合了上市的条件。我们的资本也符合上市的基本条件。只要我们买断周围企业的经营权，我们就能够成功上市。”丁一说：“进一步完善企业管理，是我们目前最重要的环节。我决定管理权和所有权分离。所有股东从实际管理中撤出来。就是在企业里任职，也是经过平等的竞聘上岗。在竞聘过程中，和其他员工一样的条件，不能够优先上岗。要制定出一定的规章制度，让所有的股东满意。我们制定出竞聘制度，让这个制度良性发展。对总经理聘任实行董事会集体决策的方案，对高级管理人员的聘任要有一套的聘任使用制度。人力资源部门尽快把这套制度拿出来，在我们的董事会里进行讨论。我们一定把这些工作做好，然后才能够从容上市。”吕洋听了，非常高兴。丁一的思路非常明白，那就是把德马科集团推向了现代管理体制的集团企业。要稳定企业长期发展，稳定股东们的信心，就需要实行这个管理办法。
孙钺不参与企业的管理，他只是一个决策参与者。他对丁一说：“完善企业内部管理，树立企业外部形象，积极的参与社会公益活动，把企业办成一个具有现代艺术的企业，是我们发展的目标。注意一些公益宣传，注意一些社会捐助。我们必须积极的参与。有目的的参与，有个性的参与，很快让人们记住德马科。我们必须记住韩氏的教训。韩氏集团完成了自己的资本积累，完成了企业的扩张。形成企业航母后，便盲目地把企业推向一个分裂的边缘。韩氏到现在还没有把企业的管理权交出来。他们依旧把管理权控制在股东手里，控制在家族手里。其实他们在权利失衡时，就会出现集团分裂的危险。把管理权交给职业经理人，所有的股东在董事会里的投票权是平等的，所有权是平等的。对管理者的监督权也是平等的。这样权利分配的平衡可以让企业凝聚在董事会周围。”
丁一非常赞成他的建议。但是如果进行这样的改革，使一些大股东想不通，一些有实际工作能力的股东其实是企业开辟市场的先锋军。让他们从岗位上下来，等于让企业受到损失。他对孙钺说：“保留一些大股东的一些行政职务也是非常必要的。但是让他们服从总经理的领导也是非常重要的。集团高层可以没有大股东，大股东可以从现在的高层职务上退出。一些非常需要他们的职务可以保留，特别是一些市场开发职务，也就是区域总经理，可以保留。但是必须和其他员工平等的机会。任何区域经理必须服从总经理的领导，总经理执行的是董事会的决策。只有高度服从，才能够从事企业的一些行政和市场管理工作。区域经理和企业高层领导是总经理组阁的基本要素。让总经理组织自己的企业班子，我们董事会批准这个班子。这就是我们德马科未来的管理模式。”孙钺说：“分公司董事会和董事长是执行总公司决策的派出机构和人员。他们是监督分公司总经理的机构。但是不能参与管理。一定让分公司总经理有自己独立的执行权力。不能让总经理是个摆设。那样的话，韩氏的覆辙就会重现。”丁一听了非常赞同：“你把这些思路整理出来，我们召开一次大的股东会议，把这个思路贯彻下去。这是我们公司第二次改革。”
丁一决定飞往北方公司。他要亲自去那个公司会见那里的领导。他要把北方公司作为一个试点。他认为现在北方公司的情况非常有突出性。
丁一下飞机的时候，这里已经下起了大雪。天气灰蒙蒙的，雪花在半空中飞扬。零下二十几度的天气让丁一觉得非常寒冷。这次来松花市是带着一种复杂的心情来这里的。因为他知道这里的总经理是原来电器公司的老板，也是这个北方公司一个大股东。而崔红是集团公司的大股东。崔红正在扩展这里的市场。他很想把这里的总经理的位置让崔红担任，而这里的总经理回到董事会里。位置的交换实际上是权利的交换。他不知道怎么才能说服他们，也不知道这样的安排能不能引起他们的误会。崔红是非常有能力的。他安排崔红来这里就是为了稳定这里的市场，开