【原文】
备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。
【按】
阴谋作为，不能于背时秘处行之。夜半行窃，僻巷杀人，愚俗之行，非谋士之所为也。
【译文】
认为准备万分周到的，就容易松劲，平时看惯了的，就往往不再怀疑了。秘计隐藏在暴露的事物里，而不是和公开的形式相排斥。非常公开的往往蕴藏着非常机密的。
秘计不能在黑夜里，或者无人的地方施行。半夜偷东西、在僻静的小巷里杀人，这是愚蠢的行动，都不是谋士所应作的事情。
市场如战场。做生意搞经营应该以“诚”为本，但如果诚实过度，暴露了自己的经营意图，在激烈的市场竞争中十有八九要败北。
“瞒天过海”之计的应用，关键就在于制造假象，趁机出击。此计不管在商业谈判上，还是在市场营销中，都大有用武之地。企业经营者运用此计，关键就两步棋：
一是制造假象“瞒天”。利用各种手段瞒住竞争对手或消费者，使其对自己经营的真实意图一无所知或认识错误。
二是看准时机“过海”。市场形势千变万化，只有审时度势，看准时机，在对手没有发现自己的真实意图之前出击，才能争得主动，占领市场。
【案例1 】
向第一学习，创第二品牌
在伊利工作1 6年的牛根生，1998年他带着一批人出走伊利，自立门户，创办了蒙牛。到2002年，蒙牛实现销售收入20亿元，销售额居全国同业排名第4位。当时这种“蒙牛现象”被称为“西部企业，深圳速度”。
蒙牛刚刚起步时，伊利正如日中天，为确保蒙牛出师顺利，为避免与伊利的正面竞争，牛根生别出心裁地在产品包装盒上印上“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常“乖巧”地写着“做内蒙古第二品牌”，在奶站建设过程中，蒙牛提出一个著名的收奶“三不干”原则，其中一条是“凡伊利建有奶站的地方蒙牛不干”。在他看来，当时的蒙牛除了学习，根本不配与伊利竞争，蒙牛依托伊利的品牌资源，免费搭了便车。牛根生的想法是，内蒙古乳业第一品牌众所周知是伊利。但是，内蒙古乳业第二品牌是谁，没有人知道。所以蒙牛一出世就提出“创第二品牌”，这相当于跟在第一的后面往前跑，把其他竞争对手远远地甩在了后面。1999年，牛根生先把有限的资金用于市场推广，然后采用“虚拟联合”的方式，把区内外8个中小型乳品企业变为自己的生产车间。这种采用伊利依托“公司连基地，基地连农户”的生产经营模式，也被蒙牛做得更到位、更彻底。对蒙牛乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”，把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个经营副总，又运用伊利的经营模式，使蒙牛在短短的三年里成为与伊利竞争的强劲对手。
在这种隐瞒真相的学习模式里，蒙牛企业得到了迅速发展。在1999—2002年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业创造了中国企业史无前例的l947．31％的成长速度，业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116名，飙升到前4名之列。2003年1 0月1 6日，中国首座载人航天飞船“神舟五号”飞上太空一时举国瞩目，几乎与此同时，印有“中国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶全新登场，出现在全国各大超市卖场。紧接着，央视招标会上，蒙牛以3个多亿的投标额成为2004年央视标王。2004年6月10日，蒙牛在香港H股成功上市，尽管大市低迷，但蒙牛股票的国际认购非常踊跃。
点评：
对于实力不足的企业，保存自己的生存是当然必要的。而要生存无非是走两条路：一是借势，一是造势。蒙牛的做法恰到好处地运用了“瞒天过海”谋略，借伊利的品牌发展自己，借向伊利学习之名、虚心之意，避免与伊利正面竞争，在隐瞒真相、暗中使劲的过程中，成长为向伊利挑战的强劲对手。在造势上，令同业惊奇的是，具有后劲的蒙牛，更是表现出咄咄逼人、望尘莫及的态势。
【案例2 】
偷师学艺，先做代理
在世界各地开设6家公司，行业涉及旅游纪念品、烟草、电镀的梁伯强，虽然不再为生存发愁，但他心里一直不踏实，积极寻求有发展的新项目，使企业走向更好更快的发展轨道，是他苦苦思索的一件事。
l997年5月的一天，在一张包东西的旧报纸上，他意外地发现了一篇文章，提到的是朱镕基总理，在接见全国轻工集体企业职工代表大会代表时，例举了对指甲钳质量不满的这样一件事。朱镕基说：“我没用过一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪两天就剪不动了，使大劲也剪不断，为什么我们连一把小小的指甲钳也做不好？”总理的话在梁伯强心中激起好奇心：“每天考虑国计民生的总理，居然会关心小小的指甲钳，说明物小事不小的问题，其中必有商机。”梁伯强就此开始了人生的