次开始慢慢实行。我们有的员工干得不错，他那件事做得好，你就要赶紧给他奖励嘛，不然时间长了你忘了，是吧。二是考评方式要进行转变，要重视正向激励。我们的考评啊，一直都是‘扣’的，那很不舒服嘛，我们要看看有什么方法把它改成‘加’的，比如我们每月月初一个分数，你做了哪件事情，不错，就给你加分。这样也可以啊，是吧。我这只是个建议方法，抛砖引玉吧，你们要搞出一些更好的方法看看。”
“减法”改成“加法”？确实不错，“减法”的绩效考核制度会引发一个很严重的弊端，那就是产生“多做多错，不做不错”的现象，大家都会开始尽量不做事了，所以改成“加法”不仅能解决这个问题，也更人性化，也更让人觉得温馨。
但林寒总觉得不会那么“美好”，如果换成“加法”的话，绩效的初始设定值肯定比“减法”的初始值低，因为你得往上加嘛；然后当你做出什么事的时候，不给你加，或是加的份量很低，除非是相当有成就的惊天动地，因为领导完全可以说那些事本来就该是你工作范围内的；所以两下一比较总分，说不定加法比减法更少，等于是变相降薪了！
不过这都是他自己的猜想，也算是对这个加法的另外一种解读，他当然不愿相信，堂堂CN集团要这样做，来降员工的薪水。
徐锦松接着对第二年的工作提了很多要求。
在说到提高素质，提升形象的时候，徐总开了个玩笑：“我看我们很多同志啊，怎么就不舍得买件衣服呢？我就看到那一个啊，天天穿的破得很，他就是不愿买件衣服，我就想啊你们现在工资都用哪儿去了呢？也不是很低啊，我们这边消费也还可以，怎么就不来拉动下内需呢？我们现在集团做大了，这大楼建得也还蛮气派的，至少我觉得还蛮好看的哈，我们里面人啊，包括我，是要注意些形象了。”
林寒听徐总这么一说，再看看自己，是觉得有点寒碜，还好他没把外套穿着过来，不然和这么些西装白领站一起，确实太不搭调了。最初许智粼说穿衬衫时，估计也是为了这么个意思。徐总说的也在理，你既然加入了这个集体，就该认同他，融入他，那为何不也维护一下他的形象呢？并且这也是在维护自己的形象嘛。想到这，林寒决定在所谓的年终考评前，去买一套西服。
这其实也是一种企业文化。
“第六点么，讲下年底工作的要求。一是年底工作很多，时间很紧，大家要紧张起来，全面完成我们年度的目标任务；二是要做好明年的计划，计划的编制、评审，要有指导性和可操作性；三要做好年末考评、检查工作，我们现在就是要强调管理。以前可能是重生产，现在就不单要重生产，更要重管理，管理上的转型，把重点放在管理岗位，干部考评等工作也要同步进行，不能是只管员工不管干部；四呢，要做好年终评比工作，开好年度工作会的同时还要开好表彰大会，也要表彰，我们各个部室要协同子公司选出优秀的人才，加以表彰。尤其是我们的年轻员工，要加大对他们的精神鼓励和物质奖励。其实他们压力也挺大的，还要面临买房啊，这样的问题，以后还要结婚对吧。要促进年轻人才脱颖而出，进一步增强企业的发展活力和后劲。”
听到这里，林寒感激涕零，那个激动啊！他完全没想到徐总还会这样关注自己这样的新人群体，在这样的集体大会上专门提出来，如此关照。他终于深深认同了CN集团，全身心的带入其中了。但他其实是犯了错误，每个人在听这样类似的报告时，都会是只专注于跟自己相关的那些内容，就好比听到编制明年计划，林寒就不会有太大反应，但那些中高层，许智粼那样的人听了以后，就会有大反应。所以“关照新人”这样的话，在林寒这儿很感激，在中高层听来也就是一句无关要紧的话。
而徐总最后的几句结言对于俘获新人来说，更是具有大大的杀伤力。他嘱咐安排让所有与会者都去二楼自助餐厅，免费就餐。
这对于已过下午一点，正愁无处吃饭的所有人来说，无异于雪中送炭。要说他做得漂亮，也能说CN集团确实还算够人性化。总之，整个培训很成功的结束了！