清晨，青娘茶肆后院的竹影在地上摇曳，像一张缓缓展开的乐谱。青娘把一张"节律运营图"钉在墙上：日、周、月、季、年，五个同心圆，每个圆上写着关键动作。
"各位，"青娘转身对沈行舟、陆砚、阿福说，"我们今天把一年当成一首曲子。日是音符，周是乐句，月是乐段，季是乐章，年是整首曲子。节奏稳，曲子才好听。"
二
日：日清日结
青娘把"日节律"贴在旁边：
1 开筛前
- 标准员用标准勺做参照样；
- 组长复检一遍鲜叶。
2 验收中
- 三看一闻一触：看形、看色、看匀，闻香，手感叶质；
- 水分活度抽检并行。
3 收工后
- 15分钟复盘：一个问题、一个根因、一个对策；
- 异常不过夜，当天闭环。
"日节律的核心是'快'，"青娘说，"小问题快发现、快处理，大问题就不会发生。"
三
周：周周复盘
青娘把"周节律"贴上墙：
1 质量复盘
- 一次验收通过率、水分活度合规率、感官一致性；
- 问题清单化，责任到人。
2 交付复盘
- 按时交付率、在途异常率、客户提前知晓率；
- 路线与节点优化。
3 成本复盘
- 单位加工成本、能源切换命中率、返工率、损耗率；
- 找出一个可优化点，下周验证。
4 客户复盘
- 投诉与建议分类；
- 形成"客户洞察一条"，更新到sop。
"周节律的核心是'准'，"青娘说，"用数据找准问题，用小实验验证对策。"
四
月：月月校准
青娘把"月节律"贴上墙：
1 预测与排产
- 发布下月交付时间表；
- 锁定月单总量与结构。
2 质量校准
- 第三方评茶师盲评一次；
- 标准样月度校验。
3 结算与返利
- 三单匹配自动对账；
- 返利结算与公示。
4 人才发展
- 导师一对一面谈；
- 技能比武：分级速度与准确率。
"月节律的核心是'稳'，"青娘说，"校准标准，稳定交付，稳住人心。"
五
季：季季精进
青娘把"季节律"贴上墙：
1 战略校准
- 滚动预测：下季度总量与结构区间；
- 产能与资源匹配。
2 市场活动
- 标准发布会一场；
- 城市伙伴联合品鉴会一场。
3 供应链优化
- 设备维护与备件盘点；
- 能源策略调整。
4 财务健康
- 现金流与成本结构分析；
- 风险基金余额与使用复盘。
"季节律的核心是'进'，"青娘说，"小步快跑，持续精进。"
六
年：年年升级
青娘把"年节律"贴上墙：
1 年度业务回顾（abr）
- 质量、交付、成本、客户、人才五维度复盘；
- 形成"年度十大改进清单"。
2 战略更新
- 产地、品类、市场三方面评估；
- 确定来年目标与里程碑。
3 文化与品牌
- 发布年度茶路故事集；
- 评选"年度茶路人物"。
"年节律的核心是'升'，"青娘说，"总结经验，升级机制。"
七
今日行动：把节律变成动作
青娘把今天的任务拆解：
- 上午
- 阿福：把"日复盘卡"打印出来，每卡只留三行：问题/根因/对策；
- 沈行舟：更新"周复盘模板"，增加"小实验"一栏；
- 陆砚：准备"月度校准会"ppt框架，只保留四个页面。
- 下午
- 全员：进行一次"15分钟复盘"演练，计时并打分。
"记住，"青娘强调，"节律不是繁文缛节，是为了让我们少开会、多做事。"
八
演练：15分钟复盘
下午，团队在后院进行"15分钟复盘"演练。青娘给出一个真实问题：上周有两批鲜叶在周转点停留时间超过两刻钟，导致水分偏高。
- 问题：鲜叶周转超时，水分偏高。
- 根因：周转点人手不足，跨组支援不及时，缺乏预警机制。
- 对策：增设"周转计时沙漏"，超时自动预警；建立跨组支援群，明确响应时间。
三人分工记录、计时、汇报，12分钟完成。