纬自然极为反感，双方就此弄僵，唱起对台戏。新项目上，黎经纬找的人，政府不同意，政府找的人，黎经纬见都不愿见。
这对黎经纬简直不能忍，开发一个新的饮料都被双水卡主脖子，最后和双水的关系能好才怪。
郭辉一直奇怪的是黎经纬所做的这些决策，乱七八糟的，一点不像一个大企业掌门人干的事情，此时，和黎经纬深入交谈之下才明白，当上市被否之后，黎经纬已经伤心透顶，自己辛苦一辈子，没有给家人留下任何的东西，难免有些心灰意冷，新的发展项目更是被卡脖子，企业干的可没劲。
他做的这些个看似拍脑门的决策，其实只要资金持续的投入，还是有极强的盈利能力的！
当然这也是非常考验一个企业的资金链，一个环节出错，满盘皆输，这样倒下的企业绝不只有健立宝一个公司。
主业发展停滞，各项投资还在继续，等资金链断裂，嘭的一声，一个企业就此倒下！
郭辉此刻提出的这个拖延回款的策略确实是极为阴损，健立宝为了继续销售，刺激市场，给了经销商不同的铺货政策，所占用资金也是极为庞大，如果这个时候，回款再不及时，呵呵，就不相信双水市官府还能继续追加多少？
这就像压倒骆驼的最后一根稻草一样，健立宝倒下的时间已经可以掰着手指头计算时间了。
对于回款的性质，黎经纬自是非常清楚，简单的说，就是“东西卖了，钱没收回来！”
怪不得每到年底的时候，财务总监都会发出一个，“再不回款，杀个销售祭天”的狠话。
应收账款是一把双刃剑，铺货促进销售，相当于把资金当中贷款的税率损失由卖方来承担，拿6个点的利息来说，也绝非一个小数。经销商的贷款难度要比企业大很多，所以销售策略对于一个公司的发展是极为重要的，其中就包含了相关的政策。
这6个点就相当于就是纯粹的利润，不利的那一方面，自然是资金的风险，当风险极度大的时候，超出公司所能承受的能力时候，银行也会收缩银根，保证资银行金的风险，等到银行提前要求还款的时候，那可真的是万事皆休，日子能熬一天是一天吧！
要不然说银行是晴天打伞，雨天收伞呢！
对郭辉的这绝户计，黎经纬怦然心动！