现在上了这体系之后，可能得需要两个检查员，就意味着多了两个人的工资，再加上质量管理人员，内审员等等，又是一笔开销，当然还有每年的审核费用，三年一次的认证费用，这些都是加在企业头上的一把实实在在看得见的绳索。
由此产生的恶果就是劣币驱逐良币，市场上大量充斥着各种国货质量差等等负面的声音，相反，不是做不好，而是都按要求做了，最后产品卖不出去，企业都完蛋了，更别说发展了。
在国企，这方面的事情会少一些，因为各个管理机构齐全，所以国企的质量相对来说可靠一些，只是相对，不是全部，没有一杆子给所有私企打翻的意思在里面。
终归一句话，没有质量管理体系做支撑的制造类企业是不可能长久发展的！
举一个例子，两个空调厂家，在市场初期，竞争的都是非常厉害，但是最终一定是质量好的那个厂家胜出，随便翻出来就有很多案例，倒下去的企业曾经很红火，最后难逃破产的那一条命，无他，质量是企业的生命，这句话真的不是假话。
郭辉为什么要上全套数控机床，目的就是用临时的设备精度来弥补管理上得差距，生产制造管理体系的推进不是一天两天就能完成的。
郭辉对于erp项目的思路不是做一个软件交给公司去使用，郭辉是想用软件的思维，通过流程再造，让企业真正意义上完成华丽的转身。
这当中需要的人员可能会是管理类的人才或者称之为培训师，会和程序猿的比例相当，郭辉拟定了一个招聘的名单和程诺诺商量，企业管理、质量工程师、生产管理、营销管理等等，然后由郭辉进行为期一周的培训，然后这样的团队在郭辉的带领之下入住黎宁集团，帮助黎宁公司进行流程再造，打造一个全新的黎宁集团。