是一个不断排放，但总的趋势是在阿森纳，你最害怕什么。 然而，要取得好的结果，最重要的是，运动的结果。 这反映在俱乐部，最重要的是，体育部门“门”。 体育部“门”，管理团队之前，转让一个童子军青年“门”，“门”，医疗组。 我的名字是杨说，虽然也属于体育总监，管理之前，但现在，一切都属于个人的，她需要一点以外的俱乐部，一个内部提升的需要。 在缺乏一个可靠的事件还只是兼职，前体育总监杨，这似乎是一个传统的职业培训和教练的责任，没有任何区别，但实际上，杨，请快来直接专业队小时的运动，而他也将负责与第一小组的重视，在青年训练中心，没有什么更小心，杨是负责任的。 “门”技术物理系和附属第一队，“门”应该被看作是最重要的。 这并不意味着球队很好，打好比赛，并赢得胜利。 技术和分析，致力于“门”的准备方法，医疗设备，所有集团的物流整合在一起。 竞争对手的游戏，一个特殊的游戏分析师负责“门”视频，不再需要杨旭和帕特赖斯每天晚上看电视比赛对手疲惫的眼睛，视频非常痛，视力下降。 杨旭，即使不能完全放手，但这至少会减轻其工作量。 在这种方式，也能够做更多的关注和追求杨结果也相对延长，杨教练生涯。 在可预见的未来，更逐渐强大的阿森纳。 尽管在英国没有这种改革试点，但刚到阿森纳时，阳也，多人试图改革先锋，才能收获回报。 向后逐步取得进展，而不是只。 在这种方式，他们建立了一个现成的，只需要填写需要慢慢的关键人员。 在阿森纳的未来，也因为这个优秀的交流和制度保障，即使在离开阳、新教练、球队风格没有特别大的变化，球队不会是“一次一个皇帝和朝臣”，每转移一个艾伦团队人员，需要大量的时间lanel替代，而不是一个好的成绩，俱乐部的巨额投资，并拖动循环……“性恶”。 好吧，现在开始他的改革是利益受损，也只有他，是改革的障碍和想象中的少很多。 如果现在我不知道如果改革，杨，恐怕他的权力是不做改变。 这是在这个飞速发展的社会，如果没有自己的创新，只是等待别人，那是……创新正是站在一个历史悠久的老俱乐部创建只为今天，杨旭，我们非常清楚这一点。 虽然有很多人表示不理解，但俱乐部在好的或正在进行的改革。