几年都未必能见到CEO本人，不像我们管培生身的人，初入华仁没多久，就可以看到这零售大亨。而且说话能近距离跟这CEO交流。”
在新一届管培生入职的时候，CEO乘专机飞到总部，亲自发言欢迎他们的加入，直接拥有和他对话的权力，这是让很多在总部上班的人都是羡慕不来的事情。
华仁的管培生计划，是所有零售业中非常有名的，很多企业都在模仿中。
华仁为管培生设计了丰富的轮岗体液，充分与上级高管沟通的机会，灵活的定岗转岗机制，以及快速的晋升路径。
林嘉豪点头应道：“一般，华仁的管培生培养周期是三年半，晋升通道从部门经理到店长再到区域总裁，这个体系的确是被CEO看作是他的嫡系部队。”