220kV变电站安装工程施工的初步策划与控制
前言
随着电网工程的兴起，变电站工程逐步增多，而其中，220kV变电站（本文以下简称本站）因其规模和项目量适中，而更具策划与控制的必要性和重要性。
一、工程所要达到的目标
1。1目标依据：一切中心工作围绕经济指标展开，在保证安全的前提下，追求质量、工艺和经济成本的综合效应，在保证业主意愿的基础上，最大限度追求经济效益。
1。2达到目标：安全零事故，质量零缺陷，工艺有保证，利润最大化（20～30万）。
二、合理、明确、高效的施工队人员结构
经验表明，以人为本，一个配置合理、分工明确、工作高效的队伍是完成项目工程的首要保障。220kV变电站安装工程施工人员预计高峰60人，一般时期20～30人，初步考虑设置2个班，6个施工组，具体人员结构如下：
2。1施工队长：负责全队的施工组织、对外协调和技术审核交底、经济预算核算工作，是施工、安全、质量和经营的第一责任人。
2。2安全员：负责全队的安全工作，是安全的直接责任人。
2。3质检员：负责全队的质量监查，是质量的直接责任人。
2。4内务员（暂定名，其下不作说明）：负责全队的资料收集、整理、保管和移交，材料的入库、记录、保管和发放，会议记录、安全交底记录等文案工作。
2。5炊事员：负责全队生活食品采购和生活伙食工作。
2。6一次班长：主要负责一次设备安装工作，是本班施工、安全和质量的主要负责人。下设三个组：构架组装组，主要是构架的组合和吊装；设备安装组，主要是各种一次设备的吊装；导线压接组，主要是各种架空导线、引下线和设备连线的压接。
2。7综合班长：负责除一次安装外的所有变电站其他安装工作，是本班施工、安全和质量的主要负责人。下设三个组：厂用安装组，包括接地和盘柜安装；电缆敷设组，包括电缆管埋设、电缆敷设和接线；照明安装组，包括临时电源安装和维护，照明管敷设和灯具安装。
三、合理的工资待遇
事实证明，合理的工资待遇是提高员工积极性和工作质量的基础，从人员结构可以看出，除施工队长由职工担任外，其余人员均为农民工，其中施工队长兼技术员，班长甲兼安全员，班长乙兼质检员，由于职工数量减少和人员兼职，可以相对小幅度提高下属员工的待遇，总体上节约成本。
1。1工资原则：员工月工资由所完成产值决定上报，多产多报，少产少报，多劳多得，少劳少得，能干多得，不能干少得。
1。2工资标准
1。2。1班长：3500～4000元，另外分别考虑500左右的安全或质量附加奖。
1。2。2组长：3000元，副组长：2500元，骨干组员：2100元，临时工：1500～1800元。
1。2。3内务员：2500～3000元。
1。2。4炊事员：1200～1500元。
1。2。5保卫值班员、卫生员：1200～1500元。
1。3工资标准说明：以上仅作参考，月工资应根据当月完成工作产值上浮或下调上报和发放，之所以员把内务员工资定得较高，是因为资料这一块一直是工程施工的弱项，且日益显得重要，再加上各种文案工作，责任重大，故只要尽职尽责，则不为过。
四、建立健全并严格执行各种管理制度
制度是员工行为的准绳，是工程顺利开展的前提。
4。1民主管理制度：建立由施工队长、施工班长、内务员、施工组长（部分）和炊事员组成的民管小组，重大事项集体讨论通过，一般每周开一次会，每月不少于一次。
4。2工资细化制度：把工资细化为基本工资和各种奖金，包括安全奖、质量工艺奖等，根据每个员工的层次细化其数额，若出事故则给予扣除，其中某组出事故，则该组全部扣除，班长受连带责任，这样就能达到人人讲安全质量的效果，使之具有普遍性保证。
4。3收入量化制度：把月工作量建到施工组。每个施工组根据月完成的工作量来上报工资，并不是所有的组长工资都一样。
4。4工作记录制度：要求施工队长做周工作计划及完成情况记录，班长做日工作计划及完成情况记录，内务员做施工日志录入建档记录和设备材料入库及发放记录。并对每个班的月产值和支出建立帐号记录。
4。5提留制度：说到底是一种抵押，但这部分可不包含在正式工资里面，而是作为一种附加工资，员工做满所定时间则予发放，为了规避人力资源流失而采取的手段，未必完全合法，但从企业人力投入角度来看，则是完全合理的。
4。6奖惩制度。
4。7其