公司先掌握，先开发出应用。
纵观全世界的软硬件公司，硬件高科技企业总是比较坚挺的。
“我们公司的利润是很高的，如果把利润全部拿来投资软件产业，说实话有点饱和了。这意味着我们继续把主要投资放在软件产业，总体效益还不如投资硬件产品。”杭雨说道。
“软件投资小，利润高，似乎效益远超硬件产品。”耿勉说道。
“我们公司发展到这种地步，以后投资一项产品的时候，不能单独看产品收益。更重要的是这款产品，能给我们整个公司带来多大效益。我们光是做屏幕就花了五十多亿，但手机利润却不如一款游戏。但是手机作为软件载体，给我们推广了多少软件产品，这个效益要算进去。而且这只是开始，我们的屏幕技术已经积累到一定程度，接下来我打算加大投入，争取把屏幕做到世界一流水平。到时候光是卖屏幕都能产生巨大效益，而自研屏幕这个优势，又能增加喵星人手机的含金量。喵星人手机的含金量增加了，销量自然也会上去，可以产生一连串的效益。”杭雨说道。
解释的同时，杭雨不禁感慨战略人才的稀有。
又或许是历史的局限性，屁股决定脑袋，这些管理人员本职能力是很强的，但不能从全局出发去看问题，说白了就是目光短浅。
当然，也有目光比较长远的管理，办公室几人都是不错的。