公司的实力不够，时机也不成熟，便没赞同，况且其他地方的百货公司也出现类似的情况，响应不起来，这事便一直搁浅了下来。如今，孙毅恒觉得时机已经成熟，便又旧事重提。
陈胜凯考虑了两天，便决定拿到公司党委和行政会议上去分别讨论。讨论的结果是原则上同意孙毅恒的这个建议，待考察了市场和与其他百货公司签订了意向性合同后再作决定。公司决定让孙毅恒带领相关人员代表公司去与其他百货公司进行联系，同时考察一下市场。
孙毅恒带着齐国标和邢默然等几个人到s市和浙江考察了一下，觉得产品已经很丰富，商品供货市场已基本形成，成立联合批发公司的时机已经成熟。于是，孙毅恒向其他地方的几家百货公司发出倡议和邀请，邀请这几家公司派员来江川商议组建联合批发公司。
不久，有九家公司便回函给予了答复，同意组建联合批发公司，希望确定时间以派员来商议。孙毅恒盘算了一下，觉得这九家作了回复的百货公司均是以前接触过的那几家公司，值得信赖，便确定了商讨日期，向这几家公司发出了邀请函并同时通过电话进行直接联系。
组建联合批发公司并不是成立真正意义上的公司，而是一种形势上的联合体，是针对批发业务而自发联合在一起的协作团体，各个公司仍旧是独立的单位，其零售和对下线开展的批发业务不受干扰。其运作的主要程序就是将采购点分成相应的区域，联合体中的每个成员单位负责一个相对应的区域进行集中采购，并组织发货，从而减少人力、物力和财力，达到协作的效果。
到了这天，九家百货公司派出的代表（两至三位）如约而至，其中各个公司的采购经理（有的也和孙毅恒一样也已经提升为该公司的副总经理了）均是孙毅恒过去相识的。众人云集在江川百货公司进行了周密细致的商讨，共同制定了协作办法和措施，签订了合作协议。
孙毅恒对协作办法和措施早就酝酿了几多年，并经常在日常采购业务中进行检验和查找漏洞，所以，这次协商孙毅恒胸有成竹，拿出的办法和措施得到了各位代表的一致好评和肯定，制定的办法和措施以及签订的合作协议大部分来源于孙毅恒提出的建议。
成立了联合批发公司后，百货公司的经营品种更加丰富多彩，价廉物美，保质保量，吸引的顾客更多更广，知名度和信誉也越来越大。
百货公司的运营达到了空前的规模和效益，孙毅恒的威望也越来越高。