复杂。
还好他们只需要按照各自的岗位职责，完成相应的工作内容即可。
这种分工明确、责任到人的生产方式，使得整个生产过程更加高效和有序。
与传统车企相比，宝通工厂在江辰的规划中更加注重技术创新。
他将老厂房改造成了组装厂，而新建设的厂房则负责发动机、变速箱、底盘三大件的制造和组装。
这种生产模式大大提高了产能和效率。
此外，宝通工厂还承担着研发工作，他致力于成为一个研发型汽车制造基地。
在供应链企业稳定之后，工厂还会逐步将一些非关键的零件制造工作移交出去，将更多的精力投入到研发工作中。
这样一来，宝通工厂不仅能够实现自给自足，甚至还能为总部提供技术支持和资金支持。
对于员工中年龄较大、学习能力稍差的人，江辰也给予了充分的考虑。
他将这些员工更多地分配到仓库、后勤等岗位上，让他们能够发挥自己的经验优势，为公司的稳定运行贡献一份力量。
而年轻的员工则获得了很多的机会，他们会成为宝通的主要力量。