了！5年前成立这家贸易公司的时候经纬可是给我很大的帮助，不过那会儿经纬说话不管用，现在经纬说了算，我这日子算是好过了，我这还真的得感谢郭总和经纬老弟啊！” 94年的时候，梁璜从双水经贸委退休后，黎经纬邀请其过来帮忙，成立一个贸易公司，专门用于向外采购原材料（比如砂糖），然后再卖给健立宝集团下属的工厂，赚取的利润作为福利返还给员工。这原本是好事，可梁璜发现，砂糖采购回来了，公司的有些工厂竟然不要而是去找别的渠道买。 给梁璜气的不行，从这件事情上也能看的出来，供应商和生产商之间的关系也很微妙，企业正规不正规，供应商的选择也很关键，都是像健立宝那样，由个别人说了算的话，迟早要完蛋。 梁璜就是一个很好的例子，从这里也能看的出来，在管理上，黎经纬还是以前的那样管理思路，大包大揽，独断专行，在企业的发展初期确实能尽快的决策，就是所谓的“船小好调头”，发展壮大了之后再这样可真有点说不过去了。 郭辉心里门清，对于梁璜的示好，心里带着几分感激，“梁总放心，我有句话提出来，与经纬老哥共勉，那就是‘善待供应商’，健立宝那边的事情我也有所耳闻，在加力宝这边绝对不会存在类似的问题！” 这相当于是给梁璜吃了个定心丸，果然善待二字让梁璜苍老的脸上犹如满面春风，感觉都年轻了几分。 黎经纬在旁边插话，“郭老弟，你真的要发展保健品的话，可以和梁总好好谈谈，人家可是不差钱！” 郭辉立马来了精神。