撑的制造类企业是不可能长久发展的！ 举一个例子，两个空调厂家，在市场初期，竞争的都是非常厉害，但是最终一定是质量好的那个厂家胜出，随便翻出来就有很多案例，倒下去的企业曾经很红火，最后难逃破产的那一条命，无他，质量是企业的生命，这句话真的不是假话。 郭辉为什么要上全套数控机床，目的就是用临时的设备精度来弥补管理上得差距，生产制造管理体系的推进不是一天两天就能完成的。 郭辉对于erp项目的思路不是做一个软件交给公司去使用，郭辉是想用软件的思维，通过流程再造，让企业真正意义上完成华丽的转身。 这当中需要的人员可能会是管理类的人才或者称之为培训师，会和程序猿的比例相当，郭辉拟定了一个招聘的名单和程诺诺商量，企业管理、质量工程师、生产管理、营销管理等等，然后由郭辉进行为期一周的培训，然后这样的团队在郭辉的带领之下入住黎宁集团，帮助黎宁公司进行流程再造，打造一个全新的黎宁集团。